O futuro do trabalho inegavelmente inclui a Geração Z, nascida entre 1997 e 2012. Esta é a coorte mais jovem na força de trabalho atual e sua influência apenas continuará a crescer. Contudo, recrutadores enfrentam desafios tanto para atraí-los quanto para retê-los, com relatos de serem até mesmo ignorados por integrantes da Geração Z durante o processo de aplicação.
Portanto, não surpreende que o engajamento dessa geração tenha sido um tópico de destaque no Talent Connect. Em uma apresentação, Liam Walsh, diretor sênior de aquisição de talentos na LinkedIn, conversou com Sophie Wade, especialista em inovação da força de trabalho da Flexcel Network; Valerie Vadala, ex-chefe de aquisição de talentos na Shutterstock; e Nicky Vallelly, chefe de atração e engajamento de talentos no Google Deepmind. Nela foi discutido como os recrutadores podem fazer um trabalho melhor ao apelar para o talento da Geração Z e alavancar suas forças em um ambiente multigeracional.
Aqui estão cinco passos propostos para recrutadores que desejam criar uma cultura onde membros da Geração Z — e todas as faixas etárias — se sintam valorizados e prosperem:
1. Explore os fatores motivacionais da geração Z
A Geração Z prioriza diversidade, inclusão e um forte senso de pertencimento mais do que qualquer outra geração anterior. Esta geração, tendo crescido durante uma pandemia global, coloca um valor inestimável na saúde física e mental, refletindo uma mudança no paradigma de expectativas de um local de trabalho.
Crescendo em sociedades incrivelmente multiculturais, eles valorizam ambientes que não apenas reconhecem, mas celebram a diversidade. Isso não é apenas uma preferência; é uma exigência.
Empresas que falham em criar uma cultura de suporte e inclusão correm o risco de perder talentos valiosos da Geração Z. E acredite, eles não hesitarão em buscar oportunidades que alinhem melhor com seus valores intrínsecos e expectativas de um ambiente de trabalho saudável e flexível.
2. Reenquadre sua reputação por trocar de empregos e forneça a reciclagem que procuram
A mobilidade de emprego da Geração Z é frequentemente mal interpretada como falta de lealdade ou comprometimento. No entanto, esta geração enfrenta uma realidade de trabalho sem segurança e estabilidade. E isso faz com que a reciclagem e o desenvolvimento de habilidades uma necessidade para permanecerem competitivos.
Quando as oportunidades de crescimento dentro de uma organização são limitadas, eles procuram em outro lugar. Isso representa uma oportunidade única para empregadores dispostos a investir no desenvolvimento contínuo de suas equipes.
Ao fornecer programas robustos de aprendizado e desenvolvimento, as empresas podem não apenas reter, mas também atrair talentos da Geração Z que estão ávidos por avançar em suas carreiras e contribuir significativamente para o sucesso da organização.
3. Atualizando as estratégias de recrutamento
A Geração Z vive online. Então, por que ainda estamos tentando atraí-los com métodos antiquados? Anúncios de emprego precisam ser rápidos, acessíveis e, acima de tudo, mobile-friendly. Um processo de contratação que se arrasta por semanas é uma maneira segura de dizer “não estamos no mesmo ritmo”.
Eles vivem em um mundo de gratificação instantânea, onde tudo, desde séries de TV a recomendações personalizadas, está ao alcance de um clique. Não seria hora do mundo corporativo oferecer a mesma experiência ágil e personalizada?
Na era digital, a Geração Z busca processos de recrutamento que combinem com seu ritmo rápido e estilo de vida online. A Empregare oferece um sistema de ATS otimizado que transforma a maneira como as vagas são divulgadas, tornando o processo mais acessível e eficiente. Ideal para atrair talentos da Geração Z, proporciona uma experiência de candidatura ágil e prática. Principais benefícios incluem:
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- Interface Mobile-Friendly: Para candidaturas fáceis via smartphone.
- Processo de Candidatura Simplificado: Minimiza etapas para uma aplicação rápida.
- Gestão Eficiente de Candidatos: Ferramentas para filtrar e selecionar os melhores perfis rapidamente.
- Feedback Automatizado: Mantém os candidatos informados sobre o status da aplicação.
Com a Empregare, as empresas podem garantir que suas oportunidades cheguem aos candidatos certos rapidamente, em uma plataforma intuitiva e amigável.
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4. Dê à geração Z Trabalho que tenha significado e/ou propósito
Trabalho significativo é um pilar central para a Geração Z. Eles buscam contribuir de maneira que sinta que seu trabalho tem um propósito claro e impacto tangível. Atribuir tarefas que pareçam irrelevantes ou desprovidas de valor real pode rapidamente desmotivar um jovem talento da Geração Z.
Empresas que cultivam um ambiente onde cada tarefa contribui para um objetivo maior terão sucesso em não apenas atrair, mas também reter essa geração. Isso envolve reconhecer e aproveitar a disposição da Geração Z para desafiar a hierarquia tradicional e contribuir com ideias inovadoras desde o início de sua jornada na empresa.
5. Fomente um espírito de cocriação
A cocriação é fundamental para integrar as forças de todas as gerações no local de trabalho. Valorizar as contribuições de cada indivíduo, independentemente da idade, fomenta um ambiente de trabalho colaborativo e inovador.
Programas de mentoria cruzada são excelentes para promover o intercâmbio de conhecimento e habilidades entre gerações, criando um espaço seguro para aprendizado mútuo e apreciação das perspectivas únicas que cada um traz para a mesa.
Ao encorajar a cocriação, as empresas não apenas maximizam o potencial de seus times, mas também constroem uma cultura organizacional que é resiliente, adaptável e pronta para o futuro.
Pensamentos finais: criar uma cultura que une gerações
Em uma época em que o local de trabalho está sendo transformado pela IA, a Geração Z, adepta da tecnologia, está pronta para causar um grande impacto em organizações dispostas a ouvi-las e entender suas necessidades.
Mas, ao mesmo tempo, gerações mais velhas têm sabedoria a partir de suas próprias perspectivas únicas em um ambiente que aprecia suas contribuições.
Recrutadores podem ajudar organizações a entender e falar com a Geração Z, garantindo que outras gerações não sejam ignoradas.
Um ambiente que prioriza habilidades permite que os funcionários brilhem, não importando o grupo etário ao qual pertençam ou quão longo — ou curto — tenha sido seu tempo na empresa.
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