Você sente que a porta da sua empresa parece girar mais do que deveria? Colaboradores entram, mas logo saem — e você não consegue entender o porquê. O turnover alto drena energia, tempo e dinheiro, e se você não sabe como medi-lo, está no escuro.
Neste guia prático, vamos te mostrar como calcular o turnover anual, com fórmulas simples, exemplos claros e, claro, estratégias reais para reduzir esse índice. Além disso, você vai descobrir como a Empregare pode ser a chave para uma gestão de pessoas mais inteligente e estratégica.
O que é turnover e por que ele importa?
Turnover é o índice que mede a rotatividade de funcionários dentro de uma empresa. Ele indica quantas pessoas saíram em relação ao total de funcionários durante um período específico — geralmente um ano.
Mas não se engane: não é apenas um número, é um termômetro da saúde organizacional.
Existem dois tipos principais de turnover:
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Voluntário: quando o funcionário pede demissão.
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Involuntário: quando a empresa decide pelo desligamento.
Altos índices de turnover podem indicar falhas em processos de recrutamento, clima organizacional tóxico, liderança fraca ou falta de perspectiva de crescimento.
Consequências de um turnover elevado:
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Custos com novas contratações e treinamentos.
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Perda de conhecimento e produtividade.
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Desmotivação da equipe que fica.
Por isso, acompanhar o turnover é essencial para qualquer coordenador de RH que deseja tomar decisões baseadas em dados e garantir a estabilidade do time.
Fórmula prática para calcular o turnover anual
Vamos ao que interessa: como calcular, na prática, o turnover da sua empresa. Aqui está a fórmula mais utilizada:
Turnover (%) = [(Nº de admissões + Nº de desligamentos) / 2] ÷ Nº total de funcionários no período x 100
Exemplo prático:
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30 admissões
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40 desligamentos
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100 funcionários no período
[(30 + 40)/2] ÷ 100 x 100 = 35% de turnover
Simples, não? Esse cálculo te dá uma visão clara de como a rotatividade está impactando sua organização.
Mas atenção: essa fórmula não serve para todos os contextos. Em alguns casos, você pode querer considerar apenas os desligamentos. Por isso, continue lendo.
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Outras formas de calcular o turnover
Além da fórmula tradicional, existem outros métodos que podem se encaixar melhor na sua realidade:
1. Somente desligamentos
Turnover = Nº de desligamentos ÷ Nº de funcionários x 100
Mais direta, essa fórmula mede apenas as saídas. Ideal para quem quer focar na retenção.
2. Turnover mensal
Divide-se o número de desligamentos do mês pelo número de funcionários no início do mês. Esse modelo é útil para identificar picos de rotatividade ao longo do ano.
Quando usar cada uma?
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Use a fórmula completa se quiser uma visão mais abrangente do movimento de entrada e saída.
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Use a fórmula só de desligamentos se estiver medindo o sucesso de programas de retenção.
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Use o mensal se estiver tentando identificar sazonalidades ou efeitos de campanhas específicas.
Como interpretar os resultados
Entender o que o número diz é tão importante quanto calculá-lo. De modo geral:
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Até 10%: saudável
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Entre 10% e 20%: atenção
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Acima de 20%: problema sério
Mas isso varia por setor. Empresas de tecnologia costumam ter maior rotatividade do que indústrias, por exemplo.
Além disso, analise:
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Turnover por área
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Turnover por gestor
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Motivos de saída (entrevistas de desligamento ajudam muito aqui)
Essas análises ajudam a criar planos de ação específicos e transformar o RH em área estratégica, não apenas operacional.
Como reduzir o turnover na sua empresa
Calcular é o primeiro passo. Agora, vamos falar em redução.
Estratégias que funcionam:
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Onboarding estruturado: quem começa bem, tende a ficar.
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Pesquisas de clima: identifique e corrija problemas silenciosos.
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Planos de carreira: mostre caminhos de crescimento.
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Feedbacks constantes: crie uma cultura de melhoria e pertencimento.
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Processos seletivos mais estratégicos: contratar certo é prevenir turnover.
A chave está em criar uma experiência positiva para o colaborador, desde o primeiro contato até sua integração e desenvolvimento.
E sabe o que pode te ajudar com isso?
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Mais do que um sistema, a Empregare é uma parceira para tornar seu RH mais estratégico, ágil e eficaz.
Saber calcular o turnover é apenas o início. O verdadeiro impacto acontece quando você usa esses dados para tomar decisões e ajustar suas estratégias. Com as ferramentas certas, como a Empregare, você pode transformar a rotatividade em oportunidade de crescimento.
Não ignore os números. Eles contam a história que você precisa ouvir para manter os talentos certos ao seu lado.
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