Em algum momento você já ouviu falar sobre o Programa de Trainee. E se você está aqui, provavelmente você está pensando em contratar um trainee para a sua empresa por acreditar que mentes brilhantes podem fazer aquela diferença em seus resultados. Tendo isso em vista, separamos neste artigo tudo o que você precisa saber sobre o Programa de Trainee. Confira a seguir.
O que é o Programa de Trainee
O programa investe em recém-formados com o intuito de ensinar a gerenciar uma empresa.
Em outras palavras, o Programa de Trainee tem o objetivo principal de recrutar, treinar e desenvolver mentes pensantes e brilhantes aptos a gerenciar e assumir posições altas e estratégicas dentro de uma empresa no futuro.
A empresa vai em busca de profissionais entre 21 e 30 anos e dentre os requisitos básicos e mais comuns para a candidatura estão:
- Estar no último ano ou ter, no máximo, dois anos de formação em bacharelado com quatro ou cinco anos de duração;
- Domínio de uma ou mais de uma língua estrangeira, geralmente a língua inglesa;
- Cursos de capacitação e competências que descreveremos com mais detalhes logo mais.
O trainee é uma aposta certa para a empresa, e aqueles que se destacarem ao final de um período médio de dois anos poderão ter a chance de serem efetivados em um cargo de liderança da empresa.
Mas o que a regulamentação diz sobre o programa? Continue lendo para descobrir.
O que a regulamentação diz sobre o programa
Primeiramente, o Programa de Trainee é regulamentado pela Consolidação das Leis do Trabalho (CLT).
Ou seja, na contratação de um profissional há a existência de um contrato de trabalho com vínculo empregatício e mediante pagamento de um salário, que geralmente é de, em média, R$5 mil. Mas pode variar entre R$2 mil e R$8 mil em empresas de grandes portes e em programas corporativos.
Média salarial por área
Os salários variam conforme o setor:
- Agronegócio: R$ 4.800
- Automotivo: R$ 5.900
- Bancos e Instituições: R$ 6.100
- Bens de Consumo: R$ 6.650
- Construção e Infraestrutura: R$ 6.000
- Consultoria: R$ 4.000
- Educação: R$ 5.800
- Energia e Gás: R$ 5.600
- Farma e Saúde: R$ 5.500
- Indústrias Diversas: R$ 5.400
- Logística: R$ 5.300
- Mineração: R$ 5.200
- Serviços: R$ 4.700
- Tecnologia e E-commerce: R$ 4.300
- Varejo: R$ 4.000 (Seja Trainee) (Seja Trainee) (Frons).
Este contrato pode ser firmado por tempo indeterminado ou determinado, sendo que em média o contrato varia de seis meses a dois anos. E a depender da estratégia e o propósito da empresa, pode levar até quatro anos.
Sobre a carga horária, registro em carteira, seguro, direitos a férias e 13º salário, vale transporte e outros benefícios, rescisão e direitos previdenciários: segue a mesma regra para os outros colaboradores da empresa, estando de acordo com a CLT.
Conheça as etapas comuns de um processo seletivo para o Programa de Trainee
Em sua grande maioria, o prazo médio de duração do processo seletivo é de dois a quatro meses, com etapas bem estruturadas.
Afinal, o contratante espera que esse profissional irá suprir suas expectativas quanto a entrega de um trabalho de qualidade, além da expectativa em poder conduzir de maneira eficaz um projeto de grande valia para a sua empresa.
Portanto, confira a seguir as etapas comuns de um processo seletivo para o Programa de Trainee:
1 – Inscrição
Geralmente é realizada online a fim de fazer uma avaliação geral e inicial do perfil do candidato.
São solicitadas informações como: currículo, cursos de capacitação realizados, se possui alguma vivência no exterior, nível de fluência em língua estrangeira, entre outras.
O período de inscrição pode ser usado como um filtro inicial para a empresa verificar se o candidato realmente possui todos os pré-requisitos para concorrer a vaga.
2 – Avaliação online
As avaliações online possuem o objetivo de testar o candidato quanto aos seus conhecimentos gerais, tais como: atualidades, raciocínio lógico, língua portuguesa, podem incluir testes voltados para áreas de atuação específicas a depender da formação do candidato, além de testes de língua estrangeira, entre outros.
O intuito dessa etapa é testar a velocidade de raciocínio do candidato. E também é uma forma de seleção dos que tiveram um resultado mais desejado de acordo com as expectativas e exigências do cargo.
3 – Apresentação pessoal
A apresentação pode ser por meio de vídeo gravado e enviado pelo candidato ou ao vivo através de vídeo conferência.
Algumas empresas optam pelo vídeo gravado pelo candidato para conhecê-lo e também para testar sua capacidade de falar sobre si mesmo ou sobre um determinado produto.
Trata-se também de avaliar se o perfil do candidato é criativo.
4 – Dinâmica de grupo
Esta etapa pode ser presencial ou online. Mas, independente de como é realizada, a dinâmica de grupo tem o objetivo de avaliar se o candidato possui as seguintes características:
- Iniciativa;
- Criatividade;
- Foco e capacidade de resolução de conflitos;
- Relacionamento interpessoal;
- Conhecimento em determinada área;
- Determinação;
- Entre outras.
Com toda a certeza, essa é uma das etapas mais importantes do processo seletivo.
5 – Prova oral de inglês
Neste momento, aquele resultado que o candidato apresentou na prova online será testado na prova oral de inglês, ou de outro idioma a depender da empresa.
6 – Painel de negócios
Em resumo, é a primeira etapa em que o candidato será observado diretamente pelos gestores da empresa.
Além disso, é uma das fases mais decisivas do processo seletivo para o programa de Trainee, pois o candidato irá mostrar quais são as suas qualidades e competências ao participar de simulação de casos reais. Ou seja, terá que se destacar ao resolver um estudo de caso que pode ser individual ou em grupo.
Seu objetivo principal é avaliar o que aquele candidato tem a contribuir para a empresa, avaliando também de que forma o candidato estruturou a sua linha de raciocínio.
Depois dessa etapa, somente os candidatos com o perfil desejado pela empresa passarão para a próxima etapa, sendo a etapa final e decisiva.
7 – Entrevista final com os gestores
Nesta etapa final será avaliado e destacado o conhecimento e a consciência que o candidato tem sobre a empresa em questão, sobre a situação atual do mercado, e as suas atribuições dentro da empresa.
O candidato, ou os candidatos aprovados enfim serão designados às áreas que optaram no começo do processo seletivo ou para aqueles departamentos ao qual se destacou mais.
Aspectos que você precisa saber sobre a contratação de Trainee
Se você está pensando em contratar um Trainee para a sua organização, os quatro aspectos importantes que listamos para você abaixo irão te ajudar a decidir e a se organizar dentro da sua empresa para que o profissional adequado seja escolhido dentro de suas expectativas e dentro da estratégia que você pretende usar. Portanto, continue lendo.
1 – A estrutura do programa objetiva o desenvolvimento
O primeiro ponto e o mais importante para uma empresa é que o programa objetiva o desenvolvimento do profissional.
Ou seja, dentro de uma organização o profissional irá passar por vários setores ao longo do programa. E com isso ele passa por treinamento em diversas áreas, conhecendo a sua empresa de maneira integral, desenvolvendo uma visão sistêmica. E, além disso, perceberá o funcionamento geral da organização para que possa, no futuro, ocupar um cargo de liderança.
Afinal, esse profissional estará apto a pensar e a tomar decisões baseadas na realidade da organização como um todo, e não só baseada na realidade de um setor específico.
Tendo isso em vista, é preciso entender e buscar as competências e as características necessárias em um profissional. E esse é o segundo aspecto, confira abaixo.
2 – Procure por características e competências adequadas para o cargo
As características e competências desejadas para um trainee podem variar de acordo com a empresa e os objetivos estratégicos do contratante. Contudo, algumas competências são frequentemente valorizadas em diversos setores e programas de trainee. Abaixo estão listadas as principais características e competências que as empresas geralmente buscam:
- Proatividade e Atitude de Dono/Líder: Capacidade de assumir responsabilidades e agir de forma estratégica, buscando sempre o melhor para a empresa. Isso inclui tomar iniciativas e liderar projetos com uma visão de dono.
- Comunicação e Postura Assertiva: Habilidade de comunicar-se de maneira clara e eficaz, apresentando ideias e soluções de forma confiante e persuasiva.
- Facilidade para Trabalhar em Equipe: Capacidade de colaborar eficientemente com colegas de diferentes origens e habilidades, contribuindo proativamente para alcançar objetivos coletivos.
- Flexibilidade e Adaptabilidade: Habilidade de ajustar-se rapidamente a novas condições e desafios, mantendo uma atitude positiva e produtiva em face de mudanças.
- Capacidade e Agilidade em Resolver Problemas: Competência para identificar problemas e desenvolver soluções eficazes e inovadoras. Esta característica é crucial para lidar com os desafios diários e imprevistos que surgem no ambiente corporativo.
- Resiliência: Capacidade de lidar com pressão e estresse, mantendo determinação e persistência para alcançar objetivos, mesmo diante de adversidades.
- Empreendedorismo: Espírito empreendedor, buscando sempre novas oportunidades e melhorias para a empresa. Trainees com essa competência tendem a inovar e agregar valor ao negócio.
- Criatividade: Pensamento criativo e inovador para encontrar soluções fora da caixa e impulsionar projetos e tarefas. A criatividade é vital para a inovação e a resolução de problemas complexos.
- Visão Estratégica: Capacidade de compreender o negócio como um todo e tomar decisões baseadas na realidade global da organização e do mercado. Esta visão permite que o trainee alinhe suas ações com os objetivos estratégicos da empresa.
Estas competências são fundamentais para o desenvolvimento e sucesso de um trainee dentro de uma empresa. É essencial que as empresas definam claramente as competências e características que buscam em seus trainees para alinhar o processo seletivo com suas necessidades e objetivos estratégicos. Muitas dessas habilidades também dependerão das áreas específicas dentro da empresa onde o trainee irá atuar e se desenvolver.
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3 – Atribuições e responsabilidades
Os trainees são treinados em diversos setores de uma empresa, desenvolvendo habilidades gerenciais e técnicas em várias áreas de conhecimento. As responsabilidades podem incluir:
- Setor de Vendas: Elaboração de estratégias de vendas e acompanhamento de desempenho.
- Departamento Jurídico: Elaboração e revisão de contratos internos.
- Departamento de Marketing: Atuação em pesquisas de mercado e desenvolvimento de campanhas publicitárias.
- Gestão de Pessoas: Formulação e implementação de treinamentos para colaboradores.
- Setor Financeiro: Auxílio na implementação de planos de redução de custos e análise financeira.
Essas atribuições proporcionam ao trainee uma visão abrangente da organização, permitindo o desenvolvimento de habilidades e conhecimentos em múltiplas áreas.
4 – Uma boa aposta para uma empresa em expansão
Contratar trainees é uma excelente estratégia para empresas em crescimento. Esses profissionais capacitados e dispostos a aprender podem liderar novos departamentos ou projetos, trazendo inovação e energia nova para a organização. Além disso, trainees são treinados sem vícios de mercado, o que facilita a adaptação à cultura e aos processos internos da empresa.
Seleção oculta para Trainee
A tecnologia tem permitido às empresas otimizar seus processos seletivos através do recrutamento oculto. Esta técnica foca nas competências comportamentais e técnicas dos candidatos, evitando discriminação e escolhas baseadas em preconceitos inconscientes dos recrutadores. Assim, a seleção oculta pode ser uma abordagem eficaz para encontrar o candidato ideal que se encaixe perfeitamente na cultura e nas necessidades da empresa.
Dessa forma, surgiu o recrutamento às cegas. Uma técnica de recrutamento cujo objetivo principal é focar e priorizar as competências comportamentais e técnicas dos candidatos, evitando assim a discriminação e a escolha baseada em aspectos do inconsciente do recrutador.
Em conclusão, a seleção às cegas pode ser uma boa aposta para escolher o candidato ideal que irá compor o seu time de colaboradores e fazer a diferença na empresa.
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Programas de mentoria e desenvolvimento pessoal
Os programas de mentoria são uma parte essencial do desenvolvimento de trainees, oferecendo suporte e orientação contínua. Esses programas são estruturados para ajudar os trainees a alcançar seu potencial máximo e a se preparar para futuras posições de liderança dentro da empresa. Aqui estão alguns dos elementos-chave desses programas:
Mentoria individualizada
Cada trainee é emparelhado com um mentor experiente, geralmente um líder sênior dentro da empresa. Este mentor oferece orientação personalizada, ajudando o trainee a navegar pelos desafios profissionais e a desenvolver suas habilidades.
- Sessões de Coaching: Encontros regulares entre mentor e trainee para discutir objetivos de carreira, desafios atuais e oportunidades de desenvolvimento.
- Feedback Contínuo: Avaliações frequentes do desempenho do trainee, com feedback construtivo para promover a melhoria contínua.
Workshops de desenvolvimento pessoal
Além da mentoria individual, os trainees participam de workshops e treinamentos focados em habilidades comportamentais e técnicas.
- Soft Skills: Workshops sobre comunicação eficaz, liderança, resolução de conflitos e trabalho em equipe.
- Hard Skills: Treinamentos técnicos específicos, como análise de dados, uso de softwares especializados e metodologias de gestão de projetos.
Acesso a líderes seniores
Os trainees têm a oportunidade de interagir e aprender diretamente com os líderes seniores da empresa.
- Sessões de Q&A: Encontros informais onde os trainees podem fazer perguntas e aprender com as experiências dos líderes.
- Shadowing: Oportunidade de acompanhar líderes em seu dia a dia, observando suas decisões e estratégias em tempo real.
Esses programas de mentoria e desenvolvimento pessoal são fundamentais para garantir que os trainees estejam bem preparados para assumir responsabilidades maiores e contribuir significativamente para o sucesso da empresa (Seja Trainee) (Seja Trainee) (Seja Trainee).
Impacto do programa de Trainee na cultura da empresa
A entrada de novos trainees não apenas traz novas habilidades e conhecimentos para a empresa, mas também promove uma renovação contínua da cultura organizacional. O programa de trainee tem um impacto significativo na cultura da empresa de várias maneiras:
Inovação e novas perspectivas
Os trainees geralmente trazem ideias frescas e abordagens inovadoras para resolver problemas. Sua formação recente e entusiasmo podem desafiar o status quo e incentivar a empresa a adotar novas práticas e tecnologias.
- Abordagens Inovadoras: Implementação de novas metodologias e tecnologias sugeridas pelos trainees.
- Desafiar o Status Quo: Questionamento de processos estabelecidos, promovendo a melhoria contínua.
Promoção de diversidade e inclusão
O programa de trainee é uma excelente oportunidade para promover a diversidade dentro da empresa. Recrutar trainees de diferentes origens e com variadas experiências de vida enriquece a cultura organizacional e promove um ambiente mais inclusivo.
- Diversidade Cultural: Inclusão de trainees de diversas origens étnicas e culturais.
- Ambiente Inclusivo: Criação de um espaço onde todos se sintam valorizados e respeitados.
Fortalecimento da cultura de aprendizado
Os trainees, ao buscarem constantemente aprender e crescer, incentivam uma cultura de aprendizado contínuo dentro da empresa. Isso pode inspirar outros funcionários a também buscar desenvolvimento pessoal e profissional.
- Cultura de Aprendizado Contínuo: Incentivo ao desenvolvimento contínuo de habilidades entre todos os funcionários.
- Mentoria e Feedback: Estabelecimento de uma cultura de mentoria e feedback construtivo.
Desenvolvimento de futuras lideranças
Os trainees são os futuros líderes da empresa. Investir em seu desenvolvimento garante uma pipeline de talentos preparada para assumir posições de liderança no futuro, alinhando-se com a visão e os valores da empresa.
- Pipeline de Liderança: Preparação de futuros líderes com uma visão clara dos valores e objetivos da empresa.
- Alinhamento de Valores: Garantia de que os futuros líderes estão alinhados com a cultura e os objetivos estratégicos da empresa.
A introdução de trainees não só preenche as necessidades imediatas de talento, mas também fortalece a fundação cultural da empresa, promovendo inovação, diversidade e um contínuo desejo de aprendizado e melhoria.
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