Quer atrair os melhores talentos do mercado para sua empresa? Investir em promoções internas pode ser a chave para o sucesso. Estudos recentes mostram que promover funcionários internamente não apenas retém talentos valiosos, mas também atrai candidatos de alta qualidade.
Neste artigo, exploraremos como as promoções internas podem transformar sua estratégia de atração de talentos, baseando-se no estudo detalhado de Keller e Dlugos (2023).
Dados do estudo de Keller e Dlugos (2023)
Keller e Dlugos conduziram uma análise abrangente de 96.712 aplicações internas submetidas para 9.896 vagas ao longo de cinco anos em uma grande organização. Os resultados mostram que gestores que frequentemente promovem seus subordinados conseguem atrair mais candidatos internos e de melhor qualidade para suas vagas abertas.
Este estudo é uma evidência clara de como as promoções internas podem ser uma ferramenta poderosa para atrair talentos.
Como promoções internas sinalizam oportunidades de carreira
A teoria do sinal sugere que as ações dos gestores enviam mensagens poderosas aos funcionários sobre suas oportunidades de carreira. Quando um gestor promove frequentemente seus subordinados, isso sinaliza aos outros funcionários que há um caminho claro para o avanço na carreira dentro da empresa. Os funcionários são atraídos por essas oportunidades, sabendo que seus esforços e habilidades serão recompensados com promoções. Empresas que utilizam promoções internas de forma eficaz, como a Google e a IBM, são vistas como locais desejáveis para trabalhar, devido às claras trajetórias de carreira que oferecem.
Evidências de que gestores que promovem atraem mais talentos
O estudo de Keller e Dlugos revelou que gestores que promovem frequentemente seus subordinados atraem mais e melhores candidatos internos. Em números, um aumento de 13% na taxa de promoções de subalternos está associado a um aumento de 8,91% nas candidaturas internas.
Isso demonstra que funcionários são atraídos por gestores que demonstram um claro compromisso com o desenvolvimento de suas carreiras, resultando em um fluxo constante de talentos qualificados aplicando para as vagas abertas por esses gestores.
Impactos do Talent Hoarding nas organizações
Talent hoarding é a prática de gestores que retêm talentos em suas equipes para melhorar o desempenho do time, criando conflitos de interesse dentro da organização. Segundo Ingrid Haegele (2024), três quartos dos gestores relataram a prática de talent hoarding. Essa prática desmotiva funcionários a se candidatarem a novas posições internas, prejudicando a progressão na carreira e a alocação de talentos.
Haegele destaca que o talent hoarding diminui significativamente as candidaturas internas, particularmente de trabalhadores de alta qualidade. Aplicações internas aumentam quando gestores que praticam talent hoarding deixam suas posições, indicando que essa prática é um impedimento significativo para a progressão na carreira.
A rotação de gestores pode ser uma estratégia eficaz para mitigar os efeitos negativos do talent hoarding, resultando em um aumento de 78% nas candidaturas dos trabalhadores e reduzindo a desigualdade salarial de gênero em 86%.
Vantagens das promoções internas para a empresa
As promoções internas oferecem inúmeros benefícios para as empresas:
- Retenção de Talentos: Funcionários promovidos internamente tendem a permanecer mais tempo na empresa.
- Motivação e Engajamento: Promover internamente aumenta a moral e o engajamento dos funcionários, que se sentem valorizados.
- Redução de Custos: Evita os altos custos associados ao recrutamento externo e à integração de novos funcionários.
Estratégias para implementar promoções internas eficazes
Para aproveitar ao máximo as promoções internas, as empresas devem:
- Planejamento de Sucessão: Implementar programas de planejamento de sucessão para preparar futuros líderes.
- Desenvolvimento de Liderança: Oferecer programas de desenvolvimento de liderança para capacitar gestores a apoiar o crescimento de seus subordinados.
- Políticas Claras: Estabelecer políticas claras de mobilidade interna e comunicar essas oportunidades de forma transparente aos funcionários.
Resumo visual com os principais dados dos estudos
Estudo 1: “Talent Hoarding in Organizations” – Ingrid Haegele, Fevereiro de 2024
| Dados/Números | Descrição |
|---|---|
| Três quartos dos gestores | Relataram a prática de talent hoarding. |
| 55% dos gestores | Reconheceram que desenvolver talentos é um conflito de interesse devido à probabilidade de perda. |
| Aumento de 78% | Nas candidaturas dos trabalhadores quando ocorre rotação de gestores. |
| 86% | Redução na desigualdade salarial de gênero devido à rotação de gestores. |
Estudo 2: “Advance ‘em to Attract ‘em: How Promotions Influence Applications in Internal Talent Markets” – Keller e Dlugos, 2023
| Dados/Números | Descrição |
|---|---|
| 96.712 | Número total de aplicações internas analisadas. |
| 9.896 | Total de vagas postadas. |
| 3.431 | Número de gestores de contratação analisados. |
| 70% | Porcentagem de tentativas de promoção entre as aplicações internas. |
| 24,3% | Porcentagem de tentativas de movimentações laterais entre as aplicações internas. |
| 5,7% | Porcentagem de tentativas de rebaixamento entre as aplicações internas. |
| 98,2% | Porcentagem de candidatos internos que aplicaram para vagas que os levariam a trabalhar para um novo gestor. |
| 13% | Aumento na taxa de promoção de subalternos associada a um aumento de 8,91% nas candidaturas internas. |
| 11% | Aplicações internas de alto desempenho, representando 11% do total de aplicações internas. |
| 26% | Aplicações internas para funções diferentes, representando 26% do total de aplicações internas. |
| 11,58% | Aumento na taxa de promoção de subalternos associada a um aumento de 11,58% nas candidaturas de alto desempenho. |
| 11,64% | Aumento na taxa de promoção de subalternos associada a um aumento de 11,64% nas candidaturas de funções diferentes. |
Promover a mobilidade interna através de promoções não só melhora a retenção de talentos, mas também torna a organização mais atraente para novos candidatos. Empresas que implementam essas práticas de forma eficaz conseguem criar um ambiente de trabalho motivador e dinâmico, aumentando a eficiência interna e se destacando no mercado de talentos.
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