A dinâmica de grupo é considerada uma prática muito comum e importante em empresas de todo o mundo, especialmente naquelas que possuem um grande número de funcionários. Isso porque elas auxiliam na organização, na formação e no desenvolvimento de talentos. Mas, você sabia que uma dinâmica não serve apenas para encontrar o melhor candidato em um processo seletivo? Pensando nisso, elaboramos esse conteúdo para que você possa entender o que é a dinâmica de grupo interna, bem como ela funciona.
E se você ainda não conseguiu entender como uma dinâmica de grupo pode ser poderosa, então você veio ao lugar certo. Boa leitura!
O que é uma dinâmica de grupo?
Em resumo, as dinâmicas de grupo são instrumentos que podem fazer parte de um processo de seleção, formação e organização, e que possibilitam a criação e aprimoramento do conhecimento. Trata-se de uma atividade lúdica que envolve entre dois a mais participantes com um objetivo bem definido.
Elas podem ser usadas em diversos contextos, com o intuito de estudar, desenvolver e aprimorar o comportamento de um determinado grupo.
Além disso, elas irão ajudar na identificação de características do perfil comportamental de profissionais. Ou seja, se o profissional tem a capacidade para liderar ou ser liderado, lidar com pressões, frustrações, estresse ou se consegue encontrar resolução de desafios, por exemplo.
A partir das dinâmicas é possível analisar se o profissional irá demonstrar seu melhor desempenho, bem como o que é possível aprimorar nas possibilidades que a empresa tem a oferecer.
Por meio das dinâmicas é possível trabalhar:
- contratações;
- treinamentos e desenvolvimento;
- formas de aumentar a motivação, o engajamento e a criatividade;
- clima e a cultura organizacional;
- entre outros aspectos que iremos descrever mais adiante.
Por que fazer dinâmica de grupo interna?
A partir de uma dinâmica é possível observar as tendências, o temperamento e como se dá a interação de um profissional com os demais integrantes do grupo. Ou seja, as dinâmicas são importantes para que o profissional se mostre de maneira mais real, e também possa aprender lições quando em convivência em grupo.
Mas, o que é uma dinâmica de grupo interna?
Trata-se da dinâmica em que é aplicada com os profissionais que já integram a sua equipe de funcionários. E podem atender a alguns objetivos, tais como:
- responder algumas questões como: o que pensam, o que sentem, o que vivem e o que sofrem;
- desenvolver um caminho para resoluções de problemas, ou seja, um processo coletivo de discussão e reflexão;
- ampliar o conhecimento individual e coletivo;
- possibilitar a criação, a formação e a transformação.
São atividades simples ou mais completas que simulam ações e reações das pessoas em situações, assim, permitindo uma análise mais completa sobre os profissionais.
Sendo assim, as dinâmicas de grupo internas são ideais para as empresas que desejam fortalecer a cultura organizacional, reforçar a criatividade dos colaboradores, melhorar o engajamento e a motivação e, como consequência, aumentar os resultados.
Quer um exemplo mais prático de como você pode aplicar a dinâmica de grupo interna?
Vamos supor que a sua empresa irá passar por um momento de transformação e irá implementar processos digitais, com novas tecnologias de automação, como um software de recrutamento e seleção, por exemplo.
Para muitos profissionais, isso pode significar uma mudança brusca na rotina, somado ao medo da novidade, e por não saber muito bem como lidar com a tecnologia. Além, é claro, do medo de ser substituído.
No entanto, com a ajuda da dinâmica de grupo interna, o RH e a gestão da equipe poderão trabalhar para que os colaboradores compreendam como essa mudança vai ser implementada. Além disso, em grupo, os funcionários podem testar esse novo software, explorar suas possibilidades, bem como entender como essas mudanças poderão trazer resultados positivos para a organização.
Assim, nesse caso, a dinâmica de grupo interna se tornou uma excelente ferramenta de treinamento, engajamento, podendo até melhorar o clima organizacional.
Ficou mais claro? A seguir, vamos listar mais algumas finalidades da dinâmica de grupo interna. Portanto, continue lendo!
Diferentes finalidades para a dinâmica de grupo interna
Além da funcionalidade clássica que todo mundo já conhece – os processos seletivos -, uma dinâmica de grupo pode ser utilizada internamente para várias finalidades. Sendo assim confira a seguir as diferentes finalidades para a dinâmica de grupo interna, e veja como você pode usar essa ferramenta essencial em sua empresa.
Treinar e desenvolver
Com o intuito de melhorar as competências, habilidades e atitudes comportamentais dos seus funcionários, a dinâmica de grupo pode ser excelente. Além disso, a dinâmica irá auxiliar no fortalecimento de equipes, como descrito no exemplo prático anteriormente.
Motivar e engajar
Uma dinâmica de grupo interna pode ser ideal para aumentar a motivação, aproximar os funcionários, além de enriquecer o engajamento coletivo.
Desenvolver a criatividade e encontrar soluções
A partir da dinâmica de grupo interna é possível desenvolver e aumentar a criatividade de seus colaboradores, tanto para um projeto específico, quanto para cargos e empresas que têm, como principal característica, a criatividade.
Além disso, a dinâmica pode estimular a inovação em uma empresa, onde o maior objetivo seria resolver um problema ou encontrar soluções. Como criar um produto novo, melhorar um processo ou resolver uma falha, por exemplo.
Avaliar o perfil comportamental
Outra finalidade da dinâmica de grupo é a análise. Isto é, os gestores podem promover, periodicamente, dinâmicas com o intuito de avaliar quais colaboradores possuem perfil de liderança, ou qualquer outro atributo desejado. Ferramenta ideal para realocação de cargo.
Melhorar o clima organizacional
As dinâmicas de grupo são excelentes ferramentas organizacionais para melhorar no processo de comunicação, socialização e, consequentemente, melhorar o clima organizacional.
Estimular a colaboração
A verdade é que nenhuma empresa terá sucesso sem um comportamento colaborativo entre seus funcionários. A ideia é fazer com que todos os funcionários ou membros da equipe possam dar sugestões de melhorias.
Sendo assim, a dinâmica de grupo pode ser um exercício moderno e inclusivo para aumentar e estimular a colaboração entre os funcionários.
Promover mudanças culturais
Por fim, quando um gestor precisa que os funcionários adotem novos processos em sua rotina, nem sempre um memorando ou uma reunião dá conta das mudanças. Principalmente quando falamos de mudanças bruscas em processos. E isso vale para quando a empresa precisa realizar a internalização de uma nova cultura organizacional.
Sendo assim, as dinâmicas de grupo internas podem ser pensadas como ferramenta ideal para acelerar a compreensão dos novos conceitos e regras por parte dos funcionários. Isso porque os funcionários são convidados a colaborar com a construção de um plano de mudanças, e muito mais.
Exemplos de dinâmica de grupo interna
Para finalizar esse conteúdo, separamos 5 exemplos de dinâmica de grupo interna para diferentes finalidades. Esperamos que você consiga identificar qual é a melhor para o seu negócio, de acordo com os seus objetivos. Confira:
01. Autoavaliação em grupo
A ideia aqui é fazer com que as equipes compreendam que compartilhar seus desafios é importante para produzir melhor. Além disso, também é possível entender quais são as características predominantes do grupo, com base em autoavaliações.
Para a dinâmica, cada participante irá escrever em um pedaço de papel:
- o que ele considera como um aspecto valioso naquele equipe e;
- em seguida, um obstáculo encontrado na equipe.
Funciona melhor se for trabalhado anonimamente, para que todos se sintam a vontade para expor esses pontos.
Assim que todo mundo escrever, o mediador irá recolher os papéis e redistribuir aleatoriamente para os participantes. Então, chegou o momento de refletir e discutir ideais sobre os tópicos apresentados, com o intuito de solucionar os desafios e aprimorar os pontos que são positivos na equipe.
Essa dinâmica é ideal para melhorar o clima organizacional, a colaboração, aumentar a produtividade e otimizar os processos.
02. Exercício de criatividade
O principal intuito nessa dinâmica de grupo interna é levantar uma ideia hipotética que deve ser solucionada em grupo. É importante que essa ideia seja algo que possa fazer parte da rotina da empresa.
Com isso, o mediador irá observar como os integrantes costumam se comportar para resolver um problema, e assim, trabalhar melhor o perfil de cada profissional.
Além disso, essa dinâmica pode ser usada para avaliação, criando uma rotina de feedback criativa, ou aprimorar o trabalho coletivo. Serve até mesmo para identificar novas lideranças.
03. Telefone sem fio
Em resumo, o objetivo dessa dinâmica é demonstrar se há ruído na comunicação. Ou seja, se o que precisa ser transmitido está sendo feito de forma clara e objetiva. Afinal, um ruído na comunicação pode causar distorções no modo como uma mensagem é disseminada dentro da organização, e ocasionar falhas em processos ou desentendimentos.
Para essa dinâmica prática e simples, bastam algumas folhas de papel em branco e canetas coloridas. Primeiramente, o mediador irá organizar o grupo em círculo, e cada membro irá receber uma caneta e um papel onde desenhará um objeto. Em seguida, todos irão passar as suas folhas para o colega à direita.
Aquele que receber o desenho deverá interpretá-lo e depois dobrar o papel ao meio, para que o desenho não seja mais visto por ninguém. Em terceiro lugar, a pessoa que interpretou irá escrever o nome do objeto, ou uma frase que diga com o que ele se parecia.
Em seguida, o papel dobrado deve ser passado para o colega à direita mais uma vez. E então, este dobrará o papel mais uma vez e fará um desenho que corresponda aquilo que foi escrito pela pessoa anterior.
Ou seja, a dinâmica deve intercalar entre um membro que desenha e outro que identifica o desenho. Até que o primeiro deles retorne ao seu autor.
Por fim, quando o autor receber o papel de volta, ele deverá dizer qual objeto ele desenhou, e qual objeto ele recebeu de volta. Tenho certeza que os resultados são surpreendentes.
04. Dinâmica de grupo interna: Desafio
Em suma, essa dinâmica é ideal para integrar e engajar a equipe sobre a chegada de uma nova tecnologia na empresa. Ou seja, trata-se de uma dinâmica que envolve o treinamento, o engajamento e a motivação.
Para a dinâmica, o mediador irá precisar de uma caixa preta, e uma série de desafios previamente preparados. Esses desafios devem ser direcionados a problemas específicos, como, por exemplo:
- identificar soluções para problemas de produtividade na equipe;
- estimular o trabalho colaborativo;
- facilitar o trabalho em equipe, entre outros.
O objetivo principal é fazer com que a equipe resolva esses desafios de modo que o façam desenvolver as competências ou habilidades necessárias para resolver problemas cotidianos.
Sendo assim, o mediador deverá dividir os participantes em dois grupos, e fazer a caixa preta rodar entre eles, com música no fundo. Assim que a música parar, a pessoa com a caixa na mão pode escolher entre três opções:
- Cumprir o desafio (vale 3 pontos);
- Passar o desafio para alguém da equipe (vale 1 ponto);
- Passar o desafio para alguém da outra equipe (não vale pontos).
Por fim, para aumentar a competitividade, o mediador pode incluir penalidades para o participante que passar o desafio para frente. Ganha a equipe que fizer o maior número de pontos ao final dos desafios. Podendo até ser recompensada, posteriormente.
05. Descoberta da emoção
Por último, essa dinâmica de grupo interna irá ajudar no autoconhecimento de cada funcionário. E, consequentemente, auxiliar no exercício de observação do outro, ajudando-o a reconhecer os seus próprios sentimentos e os do colega.
Para realizar a dinâmica, o mediador precisará de algumas fichas com emoções escritas em cada uma delas. O grupo será dividido em dois times, sendo que cada um ficará com metade das fichas.
Assim, cada membro pega uma ficha e começa a expressar aquela emoção para o seu grupo, porém, sem revelar verbalmente qual é. O time que acertar em menos tempo marca o ponto.
Conclusão
Em conclusão, as dinâmicas de grupo não são uma atividade nova, muito menos ultrapassada. Afinal, são dezenas de métodos e técnicas capazes de avaliar o profissional em diversas situações, tanto internamente, quanto para auxiliar na seleção de novos talentos para a empresa.
Para qualquer tipo de negócio, as dinâmicas de grupo internas só têm a contribuir ativamente com o crescimento. Justamente, porque elas são capazes de melhorar expressivamente o ambiente corporativo.
E quando os benefícios são atingidos, os resultados são visíveis, visto que os funcionários irão se sentir mais satisfeitos e motivados para seguir em busca dos objetivos profissionais e organizacionais.
Além disso, as dinâmicas são ideais para reforçar a cultura organizacional, manter a competitividade sob controle e melhorar o processo de comunicação.
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