Liderança: como formar bons líderes?

Uma boa liderança é a chave para o sucesso do trabalho das equipes e consequentemente da empresa.

Mas sabia que ao invés de contratar profissionais para os cargos de gestão é mais interessante formar bons líderes dentro da organização?

Sim, pois os colaboradores já estão habituados com a cultura organizacional, assim é mais fácil encontrar profissionais alinhados a ela e que vão engajar a equipe a segui-la.

Neste artigo vamos falar mais sobre a importância de desenvolver líderes e como formá-los dentro da empresa e assim ter pessoas preparadas para sucederem os cargos de gestão.

O que é liderança? E o que é ser líder?

Liderança é a capacidade de orientar, influenciar e motivar pessoas para alcançar objetivos comuns. Um líder bem-sucedido se destaca por sua habilidade de comunicar a visão e de engajar as pessoas em torno dela. A liderança exige clareza de propósito, capacidade de decisão e compromisso com o desenvolvimento da equipe e da organização como um todo.

Ser líder, por sua vez, é uma combinação de atitude e habilidades. Um verdadeiro líder entende que sua função vai além das metas empresariais, envolvendo também o crescimento e o bem-estar dos colaboradores. Enquanto alguns consideram a liderança uma posição, ela pode ser exercida em qualquer nível da organização.

Em outras palavras, ser líder é ser uma influência positiva que ajuda a equipe a encontrar e manter seu melhor desempenho. Liderança, assim, é sobre assumir responsabilidade e inspirar confiança, sendo o primeiro a encarar desafios e o último a buscar reconhecimento.

Qual a importância de formar bons líderes?

Vamos supor que um gestor da sua empresa precisou se aposentar e deixou seu cargo vago.

Quem você pensaria em contratar um profissional com várias habilidades técnicas, mas que ainda não está adaptado à cultura organizacional da empresa, ou um colaborador que você desenvolveu para a liderança?

Ainda que o profissional tenha boas qualidades pode demorar para que ele se adapte ao cargo, à cultura da empresa e sua equipe.

Já um funcionário que está sendo desenvolvido para cargos de liderança conhece muito bem a missão e valores da empresa e está habituado com seus colegas de trabalho, o que facilita em muito a adaptação ao cargo.

Por isso você acaba não só ganhando tempo e dinheiro, mas também optando por um profissional que vai ser mais facilmente aceito como líder pelos colegas do que uma pessoa estranha.

Isso torna o trabalho da equipe mais eficiente, pois haverá mais harmonia e colaboração entre o gestor e seus liderados.

Assim é muito importante formar bons líderes na sua empresa e prepará-los para sucederem os cargos de gestão.

Quais as características de um bom líder?

Não são todos os colaboradores que possuem as características necessárias para ser um bom líder, por isso é bom observar o comportamento de seus funcionários.

Um bom líder deve ser:

• honesto e íntegro para saber dar crédito às realizações de sua equipe, reconhecer seus erros, ser respeitoso com seus liderados e assim conquistar sua confiança;
• criativo para dar novas ideias e colocá-las em prática, sem medo de arriscar e assim levar a empresa para o futuro;
• gostar do trabalho em equipe para ter uma boa comunicação e interação com seus liderados e assim possa criar um vínculo que vai gerar mais motivação e engajamento;
• ter uma visão estratégica para enxergar a empresa como um todo e avaliar os desafios de seus liderados e da empresa;
• saber desenvolver a equipe para que ela cresça e cada membro possa agir de forma autônoma, estando mais preparado e capacitado para enfrentar problemas;
• ter facilidade em aprender para que possa assimilar novas funções, sem temer as mudanças e desafios que vem pela frente;
• ter comprometimento para que possa ser capaz de compreender a real situação, propor e conduzir estratégias viáveis e consistentes;
• questionar para descobrir e aprender novas maneiras de realizar uma mesma atividade de modo a torná-la mais eficaz;
• se comunicar bem para que possa informar com clareza seus liderados sobre as tarefas que devem desempenhar e o que precisa ser melhorado;
• ter empatia para que possa analisar cada membro da equipe e possa ver suas qualidades e defeitos e assim dar feedbacks construtivos para ajudá-los a se desenvolver.

Quais são os principais tipos de liderança?

Existem diversos tipos de liderança que se adaptam a diferentes contextos e necessidades organizacionais. Entre os principais, destacam-se:

1. Liderança Autocrática: O líder toma as decisões sozinho, sem consultar a equipe. Esse estilo é eficaz em situações de crise, onde decisões rápidas são necessárias.
2. Liderança Democrática: Aqui, o líder valoriza a participação da equipe nas decisões, promovendo um ambiente colaborativo. É ideal para equipes criativas e situações onde o engajamento é essencial.
3. Liderança Liberal (ou “Laissez-Faire”): O líder dá total liberdade para que a equipe tome decisões. Esse estilo funciona bem com profissionais altamente qualificados e independentes, mas pode ser arriscado em equipes que precisam de orientação.
4. Liderança Transformacional: O líder transformacional inspira a equipe a alcançar grandes mudanças e crescimento pessoal, estimulando a inovação e desafiando os membros a ultrapassarem suas próprias limitações.

Esses estilos, quando aplicados corretamente, ajudam o líder a adaptar-se melhor aos contextos e necessidades de sua equipe, gerando resultados mais eficazes.

Principais competências para ser líder

Para exercer uma liderança eficaz, é essencial que o líder desenvolva um conjunto de competências que o capacite a guiar sua equipe com confiança e sabedoria. Algumas das principais competências incluem:

1. Visão Estratégica: Um bom líder deve saber definir metas e caminhos claros para a equipe, visualizando oportunidades e antecipando possíveis desafios.
2. Inteligência Emocional: Controlar as próprias emoções e compreender as dos outros é crucial para resolver conflitos, criar empatia e manter um ambiente de trabalho positivo.
3. Comunicação Eficaz: A capacidade de transmitir ideias de forma clara e de ouvir ativamente a equipe é fundamental para manter a equipe alinhada e motivada.
4. Flexibilidade e Adaptabilidade: Em um ambiente de mudanças constantes, o líder precisa se ajustar rapidamente e ajudar a equipe a fazer o mesmo.
5. Inovação e Criatividade: Ser criativo e encorajar a inovação permite que o líder e sua equipe enfrentem problemas com soluções novas e eficazes.

Ao cultivar essas competências, o líder não só fortalece sua própria atuação, mas também inspira confiança e engajamento em sua equipe.

Quais são os pilares da liderança?

Existem algumas práticas que, segundo uma pesquisa da Harvard Business Review, os melhores líderes realizam e que garante seu sucesso na liderança.

Essas práticas podem ser resumidas em cinco pilares da liderança, que você vai conhecer a seguir.

União

Bons líderes são capazes de unir sua equipe a fim de aplicar uma nova ideia de projeto, produto ou sistema.

Assim engajando os colaboradores a colocarem a ideia em prática, tendo a visão de que ela terá um grande significado para o desenvolvimento da empresa no futuro.

Construção

Uma boa liderança também consegue elaborar estratégias para colocar sua visão em ação e assim trazer consistência para que a equipe possa executá-la.

Dessa forma é possível analisar o que está dando certo e o que não está para fazer melhorias.

Atração

Bons líderes também conseguem atrair e desenvolver profissionais qualificados para a formação de sua equipe.

Assim eles podem formar novos líderes e desenvolver pessoas para que possam ser profissionais melhores.

Foco

Um bom líder também deve ter foco nos resultados que a estratégia vai trazer para que possa atingi-los junto com seu time e assim mantenha o engajamento e motivação.

Inovação

Por fim o líder deve criar novas ideias de forma frequente e atuar junto com sua equipe para que juntos possam elaborar novas estratégias e assim vencer os desafios.

Por isso é bom que o líder analise com empatia os problemas dos clientes.

Assim poderá propor novos produtos e serviços que vão melhor atendê-los e assim trazer bons resultados.

Como formar bons líderes?

Formar bons líderes não é uma tarefa simples é necessário um esforço verdadeiro da liderança atual da sua empresa.

Pois devem realizar práticas e desenvolver seus liderados para serem os líderes do futuro.

Vamos conhecer quais são essas práticas e como elas podem ajudar nessa empreitada.

Analise o potencial dos futuros líderes

É importante que você avalie os profissionais da sua equipe e identifique quem tem mais competência para ser líder.

Pois um líder não tem apenas habilidades técnicas, mas também comportamentais que são essenciais em cargos de liderança, como já falamos no artigo.

Por isso observe se seus funcionários são capazes de motivar os colegas, têm iniciativa, propõe novas ideais, têm boa comunicação e visão estratégica.

Além disso, você deve verificar quais os profissionais que realmente gostam do que faz e aproveitam as oportunidades sem comprometimento.

Essas características são importantes para exercer a liderança com sucesso.

Considere a cultura da empresa

Você também deve avaliar quais funcionários vestem realmente a “camisa da empresa” e seguem sua missão e valores.

Pois um bom líder deve se identificar com a cultura da empresa e inspirar seus liderados a segui-la.

Você pode fazer isso até mesmo durante o processo seletivo, orientando o RH a avaliar quais candidatos se encaixam mais com a cultura da empresa.

O software de recrutamento e seleção da Empregare pode te ajudar nessa tarefa.

Já que ele realiza o processo seletivo de forma automatizada e inteligente, te ajudando a identificar os candidatos com maior potencial.

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Ajude seus colaboradores a desenvolver a liderança

Para que seus funcionários mostrem ou desenvolvam habilidades de liderança é preciso colocá-los em situações que vão precisar agir como líderes para ver como lidam com elas.

Mas antes disso é importante instruir seus colaboradores para que compreendam quais são as características de um líder e as responsabilidades de um cargo de gestão.

Dessa forma eles terão ciência sobre as habilidades que precisarão desenvolver para alcançarem esse patamar.

Entre as situações que você pode inserir seus funcionários está a resolução de problemas diários na empresa.

Assim delegue tarefas para que eles vejam como funciona e participem.

Você também pode colocá-los para liderar grupos e projetos para que possam desenvolver sua capacidade de liderar.

Dessa forma é possível ver quais profissionais se saem melhor.

Outra coisa que você pode fazer é colocar esses funcionários para dirigir reuniões com a equipe e clientes e ver sua capacidade de comunicação oral e escrita.

Você pode incentivá-los a se preparar por meio de leituras e novos conhecimentos.

Além disso, você deve pedir para os colaboradores desenvolverem normas e procedimentos dentro dos setores.

Assim poderá verificar como eles vão buscar conhecimento para realizar essa tarefa e quais são os profissionais mais eficientes.

Você ainda deve instruir os colaboradores que a empresa possui normas de éticas e comportamentos que devem ser seguidos.

Estimule a inovação

Você também deve incentivar os colaboradores a terem novas ideias.

Pois para que a empresa continue vencendo os desafios e se desenvolvendo é preciso criar soluções criativas.

Por isso você deve instigar sua equipe a propor mudanças, novas formas de realizar as atividades diárias e melhorias nos produtos e serviços da empresa.

Dê atenção a todas as ideias e aponte o que é viável e o que não é.

Quando a ideia for boa ponha ela em prática e dê mérito ao colaborador.

Assim a equipe vai sempre buscar inovações e se empenhar para melhorar seus resultados.

Dessa forma você estará ensinando os futuros líderes a serem criativos e também a valorizar seus liderados.

Defina um programa de desenvolvimento de líderes

Para que a formação de líderes seja eficaz você também deve estabelecer um programa de desenvolvimento de líderes, elaborando etapas e diretrizes.

Assim a empresa mostra aos funcionários que é possível crescer profissionalmente dentro dela, deixando-os mais motivados.

Durante o programa você deve estabelecer metas individuais e coletivas para os colaboradores e medir seus resultados.

É importante também dar feedbacks construtivos para que eles vejam seus pontos fortes e fracos e saber como podem melhorar.

Assim você não só estará desenvolvendo líderes como também ajudará os funcionários a crescerem profissionalmente dentro da organização.

Desenvolva a empatia

Uma boa liderança também é capaz de entender alguma situação que o outro está vivenciou ou a própria empresa.

Assim pode compreender como ocorreram os fatos e como os colaboradores que passaram por isso reagiram.

Dessa forma os funcionários podem aprender a olhar o trabalho por meio da visão de seus colegas.

Invista na capacitação

Também é preciso capacitar seus colaboradores, para isso você pode aplicar treinamentos de liderança e até mesmo estimular a qualificação formal.

Por isso incentive-os a buscar um MBA, que é uma modalidade de pós-graduação que tem como objetivo desenvolver profissionais nas áreas de gestão de empresas e projetos.

Dessa forma os colaboradores podem desenvolver visão estratégica, capacidade de negociação e outras habilidades essenciais em um líder.

Além disso, você pode até mesmo oferecer bolsas de estudo para que os funcionários se desenvolvam junto com a organização.

Incentive a autonomia

É importante que os futuros líderes já desenvolvam autonomia em suas tarefas.

Assim você deve estabelecer metas, cobrar quando for preciso, mas ao mesmo tempo respeitar a forma de fazer de cada um, não esperando que os colaboradores copiem exatamente o que você faz.

Pois é preciso estimular os funcionários a encontrarem sua própria maneira de atuar nas tarefas que precisam realizar.

Dê feedbacks construtivos

Outra prática essencial é o feedback, pois por meio dele os colaboradores podem enxergar o que estão acertando e errando em suas ações.

Por isso você deve dar feedbacks de forma periódica e conversar com cada profissional falando sobre seus pontos fortes e fracos e mostrando como ele pode melhorar.

Faça a monitoração dos resultados

Você também deve observar como os profissionais estão se saindo e se o aprendizado tem contribuído para sua evolução.

Assim poderá saber quem está preparado para uma promoção ou mesmo premiação.

Para isso você deve definir indicadores que estejam relacionados com a função dos colaboradores, como por exemplo, analisar a satisfação dos clientes do time de vendas.

Reconheça os resultados

É importante que os profissionais se sintam motivados, por isso quem estiver entregando bons resultados deve ser reconhecido e recompensado por seu trabalho.

Isso os engajará a continuar se empenhando em suas tarefas e aprendizado.

Você pode dar premiações como um dia de folga, uma vaga exclusiva na garagem da empresa, flexibilidade de horários, entre outros.

Use sua criatividade e avalie quais são as premiações que mais agradam os funcionários de acordo com seu perfil.

A importância das lideranças para as empresas

A liderança desempenha um papel essencial no sucesso de qualquer organização. Bons líderes são capazes de motivar, engajar e inspirar os colaboradores, promovendo um ambiente de trabalho positivo e produtivo. Eles alinham as equipes com a visão e os objetivos da empresa, fazendo com que todos trabalhem em prol de um propósito comum.

Além de garantir o cumprimento das metas, os líderes têm o poder de reter talentos, pois colaboradores que se sentem valorizados e bem orientados tendem a permanecer na empresa. Uma liderança eficaz também facilita a adaptação a mudanças, tornando a organização mais resiliente e competitiva.

A presença de líderes bem preparados ajuda a criar uma cultura organizacional sólida, fundamentada em valores compartilhados. Com uma boa liderança, as empresas podem obter um desempenho superior e conquistar uma posição mais forte no mercado.

Principais desafios das empresas em relação às lideranças

As empresas enfrentam diversos desafios ao desenvolver e sustentar uma liderança eficaz. Um dos principais obstáculos é a falta de preparo; muitos profissionais são promovidos a cargos de liderança sem treinamento adequado, o que pode impactar negativamente suas equipes. Outro desafio é a resistência à mudança, tanto por parte de líderes quanto de colaboradores, dificultando a adaptação a novas estratégias ou tecnologias.

A retenção de talentos de liderança também é um problema, pois líderes experientes e bem qualificados são frequentemente atraídos por ofertas de concorrentes. A falta de diversidade nos cargos de liderança é mais um desafio, limitando a inovação e a capacidade de compreender diferentes perspectivas.

Por fim, o alinhamento de valores e cultura entre a liderança e a organização é crucial. Quando os líderes não estão em sintonia com a cultura da empresa, isso pode gerar desengajamento entre os colaboradores e prejudicar a imagem da empresa. Superar esses desafios exige um investimento constante em treinamento, comunicação e uma cultura organizacional forte.

Perguntas frequentes sobre liderança

Qual é o conceito de liderança?

O conceito de liderança refere-se à capacidade de influenciar, inspirar e guiar pessoas em direção a um objetivo comum. Mais do que exercer autoridade, um líder eficaz é alguém que incentiva e motiva a equipe a superar desafios, encontrando soluções para alcançar metas coletivas.

Qual é o papel de um líder?

O papel de um líder é direcionar a equipe, definir metas claras, promover a colaboração e garantir que cada membro compreenda suas responsabilidades. Além disso, ele deve apoiar o desenvolvimento profissional e pessoal dos colaboradores, facilitando o crescimento da equipe e promovendo um ambiente de trabalho saudável.

O que é ser um líder?

Ser um líder vai além de ocupar uma posição de autoridade; é sobre ser um exemplo, motivando e encorajando os outros a crescerem. Um líder demonstra valores como integridade, empatia e compromisso com o sucesso da equipe, conquistando a confiança e o respeito dos colaboradores.

Quais são os 4 estilos de liderança?

Os quatro principais estilos de liderança são: autocrático, onde o líder toma decisões sozinho; democrático, que envolve a participação da equipe nas decisões; liberal, em que o líder oferece mais liberdade aos colaboradores; e transformacional, focado em inspirar mudanças e desenvolvimento dentro da equipe.

Como você viu formar bons líderes ajuda não só a desenvolver a liderança da sua empresa com sucesso como também motivar seus funcionários a “vestirem a camisa” e crescer junto com a empresa.

Por isso você deve observar os profissionais que mais tem potencial para serem líderes e desenvolvê-los para que possam no futuro atuar com eficácia.

Entre as práticas que você deve realizar para esse fim estão:

• analisar o potencial dos futuros líderes;
• considerar a cultura da empresa;
• ajudar no desenvolvimento da liderança;
• estimular a inovação;
• definir um programa de desenvolvimento de líderes;
• desenvolver a empatia;
• investir na capacitação;
• incentivar a autonomia;
• dar feedbacks construtivos;
• fazer a monitoração dos resultados;
• reconhecer os resultados.

Realizando essas ações você será capaz de formar líderes com sucesso.

Mesmo se nem todos se tornarem líderes os colaboradores se desenvolverão profissionalmente assim apresentando um desempenho melhor.

Assim formando equipes de alta performance e trazendo bons resultados para a empresa.

Luís Marino

Com mais de 25 anos de experiência na liderança e desenvolvimento de equipes em empresas nacionais e multinacionais, atualmente atuo como CEO da EMPREGARE.com. Minha base acadêmica é solidificada por uma graduação em Psicologia e um MBA em Gestão Estratégica de Pessoas, complementados por uma especialização em Psicologia Analítica de Carl Gustav Jung e uma formação executiva em Gestão de Pessoas. Além dessas qualificações, também sou formado em Educação Física, com especialização em Atividade Física Personalizada e Fisiologia do Exercício, e em Medicina Tradicional Chinesa – Acupuntura. Essa diversidade de conhecimentos me permite abordar a gestão de pessoas de uma maneira holística, integrando bem-estar físico e mental ao desenvolvimento profissional.