Manter os colaboradores engajados é um desafio não apenas para as empresas brasileiras, mas de outros países também.
Pois para você ter uma ideia segundo a pesquisa da Gallup, empresa estadunidense de pesquisa de opinião 61% dos trabalhadores entrevistados não se sentem engajados em seus empregos.
Por isso é preciso que os gestores e o time de RH tomem medidas para manter os funcionários engajados.
Como promover uma liderança inspiradora, oferecer salários e benefícios competitivos e reconhecer seu trabalho.
Neste artigo você vai entender melhor o que é engajamento, as vantagens que ele proporciona e como manter um time de colaboradores engajados.
O que é engajamento?
Engajamento nada mais é do que o comprometimento do trabalhador com a empresa em que atua.
Quanto maior for o vínculo entre o colaborador e a organização mais esse profissional ficará motivado em suas funções.
Mas não confunda engajamento com satisfação no trabalho, pois apesar de ambos serem importantes tem significados diferentes.
Pois enquanto o engajamento representa a motivação do colaborador em atuar na empresa.
A satisfação no trabalho indica a felicidade do profissional ao trabalhar na organização.
Por isso é possível que um colaborador que não esteja satisfeito no trabalho tenha bom engajamento.
Enquanto que um que está satisfeito pode ter um engajamento melhor.
No entanto o ideal é alinhar esses dois indicadores para que o funcionário tenha mais qualidade de vida no trabalho.
E ao mesmo tempo a empresa alcance uma produtividade maior e bons resultados.
Pois profissionais felizes e engajados podem se dedicar ainda mais às suas funções.
Além de ter um desempenho melhor e contribuir para que a organização alcance o sucesso.
Quais as vantagens de ter funcionários engajados?
A empresa alcança boas vantagens em manter os colaboradores engajados.
Pois eles se tornam mais comprometidos com o trabalho e ajudam-na a alcançar resultados melhores.
Além disso, há outras vantagens que o engajamento proporciona, entre elas:
- aumenta a produtividade;
- melhora a motivação dos colaboradores;
- proporciona o alcance de metas e bons resultados;
- melhora o clima organizacional;
- torna o ambiente de trabalho mais saudável.
Como manter um time de colaboradores engajados?
Para que a empresa alcance esses resultados e tenha um time de colaboradores engajados é necessário que ela realize ações estratégicas.
Vamos conhecer essas ações e como você pode colocá-las em prática.
Promover uma liderança inspiradora
A primeira estratégia a tomar é desenvolver líderes inspiradores.
Pois quando os profissionais que estão à frente dos times são dedicados, proativos e amam o que fazem inspiram os colaboradores a agir igual.
Quando os líderes adotam uma atitude inspiradora também se mostram compreensivos com as necessidades e desejos de seus liderados.
E assim os fazem sentir que são valiosos para a empresa.
Por isso para ser um bom gestor para sua equipe é preciso conversar com seus membros regularmente.
Dessa forma poderá entender as motivações de cada um e proporcionar um ambiente de trabalho inspirador e saudável para eles.
Criar uma cultura voltada para as pessoas
A empresa também precisa focar sua cultura no bem-estar de seus funcionários.
Afinal são eles o patrimônio mais valioso e que ajuda a organização a crescer.
Por isso é preciso tomar iniciativas para que os colaboradores possam equilibrar sua vida pessoal com a profissional e promover seu bem-estar.
Dessa forma podem trabalhar, mas também ter momentos de diversão, o que vai ajudar a mantê-los engajados no trabalho.
Realizar reuniões com regularidade
Também é importante envolver os colaboradores nos projetos da empresa.
Assim realizar reuniões com regularidade é uma boa maneira de fazer isso.
Durante as reuniões é importante dar voz aos profissionais para que eles possam opinar e dar ideias.
Dessa forma se sentirão mais à vontade e pertencentes ao negócio e ainda poderão ajudar no desenvolvimento da empresa.
Promover uma boa comunicação
A comunicação é fundamental no ambiente de trabalho.
Por isso é preciso investir em bons canais de comunicação para ajudar os colaboradores a se manterem alinhados com suas tarefas e projetos.
Isso pode ser feito por e-mail, chats, chamada de vídeo ou mensagens que podem ser enviadas em canais específicos para o trabalho.
Dessa forma é possível que os funcionários fiquem a par do andamento dos projetos.
Além disso, podem tirar dúvidas e verificar se estão alinhados com os objetivos da organização.
Ajudar os colaboradores a encontrarem propósito no trabalho
Para que os colaboradores tenham engajamento é preciso que eles encontrem um propósito nas suas funções.
Por isso cabe à liderança mostrar a importância de cada função dentro da empresa.
Além disso, é importante dar liberdade aos colaboradores para que possam agir de forma independente e participem das decisões.
Assim os profissionais poderão entender a importância do seu trabalho dentro da organização e se sentirem mais engajados a colaborar com seu sucesso.
Oferecer oportunidades de crescimento
Outra maneira de engajar os funcionários é oferecendo oportunidades de crescimento.
Isso pode ser feito por meio da elaboração de um plano de carreira que mostre como os colaboradores podem evoluir dentro da empresa.
Por isso é preciso conversar com cada funcionário e entender seus objetivos profissionais e como a empresa pode ajudá-lo a alcançá-los.
Além disso, a organização pode oferecer treinamentos, ajudar na sua capacitação e dar oportunidade de promoção aos colaboradores.
Dessa forma sua motivação e engajamento aumentará.
Dar feedbacks e promover o diálogo
Para que o colaborador entenda em que está acertando e onde está errando é importante que o líder dê um feedback sobre seu trabalho.
Pois assim o funcionário saberá se está indo no caminho certo e no que precisa melhorar.
Além disso, promover o diálogo, dá a oportunidade para que o colaborador dê sua opinião, ideias e sugestões.
Dessa forma ele se sente mais valorizado e ficará mais motivado a melhorar cada vez mais.
Por isso é preciso que os líderes desenvolvam sua empatia e sejam mais humanos com os colaboradores, compreendendo seus desejos e necessidades.
Assim se tornarão líderes mais confiáveis e terão uma boa conexão com seus liderados, o que ajudará a mantê-los mais engajados.
Desafiar o time e estabelecer metas
Outra maneira de manter o engajamento do time é propor desafios e motivá-lo a resolver problemas e lidar com diferentes situações.
Além disso, você também deve estabelecer metas para que os colaboradores possam alcançar bons resultados.
Dessa forma a equipe pode direcionar sua produtividade e se manter engajada em cumprir os objetivos estabelecidos.
Para incentivá-los ainda mais você deve reconhecer seu trabalho e dar bonificações para mantê-los motivados e procurarem realizar suas tarefas com mais dedicação e qualidade.
Evitar o excesso de trabalho
Ainda que o engajamento aumente a produtividade da equipe acumular tarefas em excesso pode ter o efeito contrário e desmotivá-la.
Pois os colaboradores se sentirão sobrecarregados e cansados, o que afeta seu engajamento e produtividade.
Por isso é importante que o líder faça um bom planejamento de distribuição de tarefas para que nenhum membro da equipe tenha excesso de trabalho.
Ademais oferecer treinamento para que os colaboradores aprendam a usar tecnologias necessárias na atualidade pode ajudar a agilizar seu trabalho e a impedir que eles desanimem.
Proporcionar uma boa interação da equipe
Outra dica para manter seu time de funcionários engajado é promover uma boa interação da equipe.
Por isso é válido oferecer atividades em grupos, dinâmicas, happy hours, eventos familiares, almoços e participação de trabalhos voluntários.
Dessa forma os colaboradores poderão descontrair nesses momentos e o vínculo entre eles se tornará mais forte.
Isso contribuirá para que trabalhem melhor em conjunto.
Oferecer flexibilidade no trabalho
Propor mais flexibilidade no trabalho pode ajudar a melhorar o engajamento dos colaboradores.
Isso pode ser feito por meio de jornadas flexíveis, híbridas ou home office.
Pois assim evita que os funcionários peguem trânsito e saibam gerenciar melhor seu tempo.
Além disso, ao atuar em um ambiente mais confortável e familiar os colaboradores se sentirão mais motivados a realizar suas atividades.
Por isso se sua empresa não aderiu a esse formato de trabalho é importante pensar em estratégias para implementá-lo.
Assim permitindo que seus colaboradores atuem pelo menos alguns dias por semana em suas casas e mantendo contato à distância.
Além de fazer reuniões online para melhorar seu engajamento e satisfação no trabalho.
Reconhecer os esforços
Não há nada que motive mais uma pessoa do que ser reconhecido por seus esforços.
Pois ao ser reconhecido e recompensado por sua dedicação no trabalho o colaborador se sente mais engajado a continuar dando seu melhor.
Por isso reserve um momento para celebrar as conquistas da sua equipe e ofereça uma boa remuneração e benefícios para que os funcionários se sintam mais motivados.
Apoiar os colaboradores
Outra maneira de manter os colaboradores engajados é oferecer apoio.
Assim cabe aos líderes orientá-los e ajudá-los a desenvolver suas habilidades.
Pois isso vai motivá-los a realizar suas tarefas e a cumprir os desafios propostos.
O líder deve ser empático com todos, valorizar os trabalhos bem feitos e ser compreensivo.
Dessa forma os funcionários se sentirão parte do time e confiarão não apenas nele, mas uns nos outros.
Alinhar a gestão com o RH
Também é preciso que a gestão esteja alinhada com o RH.
Pois a equipe de Recursos Humanos tem a função principal de desenvolver os colaboradores dentro da empresa.
Assim se a liderança e o RH estiverem de acordo é possível elaborarem estratégias para desenvolver e engajar os colaboradores com mais eficácia.
Pensar nas necessidades da nova geração
A nova geração de trabalhadores mudou bastante sua forma de pensar da geração anterior.
Pois atualmente as pessoas não querem apenas estar no mercado de trabalho.
Mas atuar em empresas que gostem e concordem com suas ações.
Por isso a organização precisa pensar em ações sociais e ambientais e mostrar que está preocupada com a sociedade e o planeta e não apenas em ganhar dinheiro.
Dessa forma é possível despertar o orgulho dos funcionários em atuar nela e mantê-los engajados.
Contratar profissionais alinhados com as expectativas da empresa
A organização também pode desde o começo tomar medidas para que os colaboradores estejam engajados.
Isso pode ser feito por meio de um processo seletivo assertivo.
Pois ele é capaz de selecionar profissionais que estejam alinhados com a função e a cultura organizacional da empresa.
A EMPREGARE pode ajudar você a alcançar isso, porque seu Software de Recrutamento e Seleção oferece triagem de currículos de acordo com os critérios da vaga.
Além disso, por meio da nossa plataforma você pode aplicar testes comportamentais e técnicos.
Assim poderá selecionar os candidatos mais alinhados com as expectativas da empresa.
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Mensurar os resultados de engajamento
Depois de tomar todas as medidas que mostramos você deve acompanhar os resultados para ver se o engajamento dos colaboradores melhorou.
Afinal por meio de indicadores como:
- absenteísmo;
- presenteísmo;
- Net Promoter Score;
- rotatividade.
Entre outros você pode mensurar os resultados das estratégias que colocou em prática.
Dessa forma poderá acompanhar os resultados e ver quais estratégias deram certo e quais delas precisam ser revistas e melhoradas.
Essa é uma ótima maneira de mostrar a preocupação da empresa com o engajamento dos colaboradores e também continuar a motivá-los.
Conclusão
Como você viu para manter os colaboradores engajados a empresa precisa tomar uma série de medidas e estratégias que os motivem a atuar com dedicação e vestir a camisa da empresa.
Pois o engajamento dos funcionários pode trazer várias vantagens para a empresa como aumento da produtividade, melhora dos resultados e clima organizacional.
Então vamos relembrar as ações que você pode tomar para alcançar esse objetivo:
- Promover uma liderança inspiradora;
- Criar uma cultura voltada para as pessoas;
- Realizar reuniões com regularidade;
- Promover uma boa comunicação;
- Ajudar os colaboradores a encontrarem propósito no trabalho;
- Oferecer oportunidades de crescimento;
- Dar feedbacks e promover o diálogo;
- Desafiar o time e estabelecer metas;
- Evitar o excesso de trabalho;
- Proporcionar uma boa interação da equipe;
- Oferecer flexibilidade no trabalho;
- Reconhecer os esforços;
- Apoiar os colaboradores;
- Alinhar a gestão com o RH;
- Pensar nas necessidades da nova geração;
- Contratar profissionais alinhados com as expectativas da empresa;
- Mensurar os resultados de engajamento.
Dessa forma é possível motivar mais os colaboradores e mantê-los engajados.
Além de promover um ambiente de trabalho mais saudável e resultados melhores para a organização.
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