Encontrar estratégias para atrair melhores candidatos é uma preocupação de qualquer empresa atualmente. E por melhores candidatos entende-se aqueles que tenham as exigências técnicas, comportamentais e sociais mais adequadas à empresa, bem como sejam os mais bem qualificados no segmento e tenham diferenciais que possam agregar aos processos da corporação. São os adaptáveis e atualizados, capacitados e que vestem a camisa, fazendo com que a empresa evite o turnover e os gastos com novas aquisições.
Mas é algo complexo atrair melhores candidatos. Afinal, todas as empresas estão empenhadas neste objetivo. Os melhores candidatos podem ainda estar à disposição do mercado ou mesmo já desempenhando outras funções nas empresas concorrentes, o que dificulta ainda mais esta atração.
E como saber quais são, onde estão e se realmente são estes os profissionais certos para a sua empresa? O primeiro passo é conhecer bem a corporação e o negócio para saber quais são as suas necessidades e exigências. Em segundo lugar, é importante conhecer as oscilações do mercado, para determinar o grau de dificuldade e necessidade de investimentos em práticas não só de Recrutamento e Seleção que tragam resultados, mas também para criar estratégias de retenção destes profissionais.
Estes passos iniciais podem ser determinantes para atrair melhores candidatos e para o seu planejamento estratégico.
O sucesso é o objetivo de qualquer empresa. E a sua capacidade de atrair talentos e de desenvolver uma equipe de trabalhadores engajados deve ser proporcional ao seu objetivo. Pensando nisso, selecionamos 11 dicas imperdíveis para atrair melhores candidatos continuamente para o seu negócio!
1) Escolha o tipo certo de recrutamento
Há muitos tipos de Recrutamento e Seleção. São muitas as técnicas e abordagens. A escolha deve se basear no estilo da empresa. Em grosso modo, é possível estabelecer processos seletivos próprios, terceirizar a seleção em empresas especializadas, contratar head hunters, utilizar sistemas on-line de seleção ou mesmo fazer um mix de técnicas e abordagens. A dica é definir o seu caminho, o percursos do processo seletivo, a abordagem dos candidatos e os recursos necessários para isso.
2) Aposte na descrição de cargo assertiva
Se a sua intenção é atrair melhores candidatos, é preciso rever a descrição de cargo para cada oportunidade e toda a estrutura de cargo eventualmente. Muitas empresas erram ao não dar a importância adequada a esta atividade. A descrição de cargo não serve apenas para descrever as funções do profissional contratado. Ela ajuda a promover a marca empregadora, atrair os candidatos certos, propagar a oferta de vaga melhor nos meios digitais, a gerar coerência entre a equipe de recrutadores, entre outras vantagens.
Muitas vezes, não é possível atrair melhores candidatos porque a descrição é superficial, irreal ou de difícil compreensão. Em suma, uma descrição de cargo precisa ser direta e transparente, deve evidenciar o que é a empresa e o seu propósito e deve seguir o padrão comunicativo utilizado pela empresa. A descrição de cargo deve ainda ser atraente e dinâmica.
É essencial que tenha detalhes sobre as especificidades técnicas e comportamentais do profissional, responsabilidades a serem desempenhadas, exigências específicas (como, por exemplo, a formação ou o nível de experiência), as remunerações e benefícios e outras informações necessárias.
3) Invista em processos seletivos automatizados
O mundo passa hoje por grandes transformações quanto ao uso de tecnologias. A este momento damos o nome de transformação digital, onde os processos e as atividades da empresa fazem uso prioritariamente dos recursos de tecnologia da informação e comunicação para se tornarem mais diferenciadas em um mercado cada vez mais competitivo. O comportamento das pessoas também mudou por conta do uso das tecnologias digitais – e isso se estende à esfera das pessoas que buscam oportunidades de trabalho.
O setor de Recrutamento e Seleção talvez tenha sido o mais impactado dento do Recurso Humanos pela transformação digital. Todo o processo pode ser implantado e gerenciado por recursos automatizados e inteligentes, que contribuem com todas as etapas do processo seletivo. Atrair melhores candidatos é uma tarefa estratégica, que envolve um grande fluxo de dados. As ferramentas tecnológicas – como plataformas e softwares de Recrutamento e Seleção – tornam o processo de atração de profissionais qualificados mais seguro, muito mais rápido e menos dispendioso.
É o caso do software Empregare, desenvolvido para gerenciar todas as etapas do processo seletivo com dinamismo, cuja função é atrair, agilizar e medir as suas contratações. Funções como anúncio de vaga, triagem de currículos, testes e questionários, vídeo entrevista, indicadores de gestão e divulgação, employer branding, seleção às cegas, feedback, entre outros os diferenciais do Empregare, que pode ser adaptável às condições do seu negócio. Veja mais neste link!
4) Seja assertivo na avaliação dos candidatos
Muitas vezes você não consegue atrair bons candidatos, pois não realiza os processo de avaliação adequadamente. A avaliação é um recurso de gestão do processo seletivo. Há vários tipos de avaliações, mas todas devem considerar os diferentes aspectos do candidato – não apenas técnicos e profissionais, mas também subjetivos.
Em cada etapa, há pelo menos um tipo de análise que deve ser feita, Na triagem de currículos, por exemplo, a avaliação prévia pode ser automatizada, através de um software de Recrutamento e Seleção inteligente, que separa as candidaturas por requisitos prévios. Testes, questionários, entrevistas, questionário sobre o nível de satisfação são outros recursos que envolvem avaliações e ajudam a coletar dados úteis para a tomada de decisão. Mas por trás das ferramentas de avaliação, há uma estrutura metodológica e uma abordagem pautada no perfil da empresa. Tão importante quanto escolher os recursos avaliativos é a escolha da abordagem a ser praticada.
5) Invista em employer branding
O processo seletivo tem como objetivo atrair melhores candidatos, avaliá-los e contratá-los. Mas há outras estratégias envolvidas que começam muito antes do Recrutamento e Seleção. O employer branding, ou ações de divulgação da marca empregadora, perpassa pelas atividades relativas ao processo seletivo e também o impactam.
Por exemplo, a descrição de cargo e anúncios de vaga ajudam a divulgar a empresa como um referência de lugar ideal para se trabalhar, bem como as estratégias com o público interno e outras ações de marketing que sejam bem-sucedidas ajudam a atrair melhores candidatos.
6) Conheça amplamente o mercado e os candidatos
Conhecer o mercado e entre os candidatos é essencial para atrair melhores candidatos. Por isso, a dica é a pesquisa multifocal, que utiliza recursos digitais, redes sociais, questionários, análise de públicos específicos, testes objetivos e situacionais, etc. Pesquise a concorrência, a localidade e até mesmo os cadastrados no site da sua empresa ou por sistemas próprios. Perguntar ao candidato sobre os seus desejos e objetivos é outra ação importante.
7) Tenha uma oferta excelente
Para atrair melhores candidatos tenha a melhor oferta. Pratique remunerações condizentes com a função e com o mercado e tenha um bom plano de benefícios. Mas mais que isso, desenvolva em sua empresa uma cultura organizacional justa e com foco na diversidade, investindo em práticas de desenvolvimento humano pautadas no aprendizado. Um ambiente saudável e seguro faz muita diferença
8) Anuncie as suas vagas de forma assertiva
Para atrair os candidatos certos, anuncie vagas de forma assertiva. Quais são os meios mais utilizadas pelo perfil de candidato desejado? O que deve ser divulgado para este candidato? Quais os melhores recursos de candidatura? Há muitos meios para anunciar vagas, desde plataforma externas a cadastros de Trabalhe Conosco em seu site, envolvendo ou não terceirizados ou mesmo redes sociais. A escolha do meio é definida pelo público que se deseja atingir.
9) Esteja atento às tendências de Recrutamento e Seleção
Todos os anos, novas tendências de Recrutamento e Seleção surgem e levam as empresas ao aperfeiçoamento de seus processos seletivos. É importante que o gestor e o profissional especialista neste segmento se mantenham atualizados. Nos últimos anos, o que esteve em alta é o uso de tecnologia, com processo que ocorrerem em diferentes meios digitais e as metodologias mais humanizadas.
10) Promova a boa experiência
Uma forma de atrair melhores candidatos é oferecer, muito antes do primeiro contato, uma experiência positiva, que fique na memória e no seu imaginário, a aguce o seu desejo de se candidatar. A boa experiência deve ser garantida antes do processo seletivo, e deve ser estendida por todo o processo e por toda a estadia do profissional após a contratação. Vivemos em uma era em que a experiência positiva um diferencial de mercado.
11) Cultura e Filosofia da Empresa
A atração do candidato está totalmente ligado à Cultura e ao sentimentos dos funcionários que vivenciam o dia a dia da empresa. Se os funcionários vibram positivamente, eles irão falar bem da organização e, consequentemente, você irá atrair os candidatos que vivam nesta mesma frequência e os próprios funcionários indicarão a empresa para isto. Porém, se nem os atuais funcionários gostam do ambiente, não existirá candidato que se atraia para trabalhar na empresa, somente se for por necessidade.
Além disso, recomendamos a leitura do artigo A Lei da Atração nos processos seletivos. Neste artigo fica claro a importância da postura mental e energética dos selecionadores e gestores das vagas em uma seleção.
12) Use tecnologia de ponta para otimizar o recrutamento
A transformação digital trouxe inúmeras inovações para o recrutamento, e a inteligência artificial (IA) está no centro dessa mudança. Ferramentas de IA são capazes de analisar milhares de currículos em segundos, identificando padrões que seriam impossíveis para o olho humano perceber. Com a análise preditiva, por exemplo, é possível prever o desempenho futuro de um candidato com base em dados comportamentais e históricos de sucesso.
Empresas como a Empregare já utilizam IA para automatizar tarefas repetitivas, como triagem de currículos e agendamento de entrevistas, liberando tempo para que o time de RH se concentre em atividades mais estratégicas. Além disso, a IA pode ajudar a reduzir o viés inconsciente no recrutamento, pois as decisões são baseadas em dados, e não em impressões subjetivas. Veja mais nesse link.
13) Crie um programa de referência interno
O employee referral, ou programa de indicação de funcionários, é uma das estratégias mais eficazes para atrair candidatos de alta qualidade. Pessoas que são indicadas por colaboradores tendem a ter um fit cultural maior com a empresa, já que quem as indicou conhece bem o ambiente de trabalho e as expectativas da organização. Além disso, essas contratações costumam ser mais rápidas e menos custosas, já que o processo seletivo pode ser simplificado.
Para que um programa de referência seja eficaz, é importante criar uma cultura de incentivo à participação. Oferecer recompensas financeiras ou não-financeiras, como dias de folga extras ou prêmios, pode motivar os colaboradores a indicarem pessoas de seu círculo profissional. É essencial também comunicar de forma clara quais são os tipos de candidatos desejados e as posições abertas, para que as indicações sejam alinhadas às necessidades da empresa.
14) Invista em diversidade e inclusão como vantagem competitiva
A diversidade e a inclusão não são apenas valores sociais importantes, mas também vantagens competitivas no mercado de trabalho atual. Empresas que promovem ambientes de trabalho inclusivos atraem um espectro mais amplo de talentos, o que, por sua vez, pode levar a equipes mais criativas e inovadoras. Estudos mostram que empresas com maior diversidade de gênero e etnia têm 25% mais chances de alcançar acima da média de rentabilidade.
Para atrair os melhores talentos, sua empresa deve demonstrar um compromisso genuíno com a diversidade. Isso começa com a forma como você redige as descrições de cargos: evite linguagem que possa excluir certos grupos e inclua declarações explícitas sobre o compromisso da empresa com a inclusão. Também é importante implementar treinamentos regulares de sensibilização sobre vieses inconscientes, para garantir que todos os envolvidos no processo de recrutamento estejam alinhados com as metas de diversidade da empresa.
15) Desenvolva um processo de onboarding encantador
O processo de onboarding é crucial para a retenção de novos talentos e pode ser um diferencial na atração de candidatos. Um bom onboarding vai além de simplesmente apresentar o novo colaborador à sua função; ele envolve a integração completa do funcionário à cultura da empresa, aos valores e às expectativas de desempenho.
Empresas que investem em um processo de integração robusto conseguem reduzir a rotatividade de funcionários em até 50%. Um onboarding encantador começa antes mesmo do primeiro dia de trabalho, com o envio de materiais de boas-vindas, informações sobre a empresa e o planejamento das primeiras semanas. Isso cria uma expectativa positiva e faz com que o novo colaborador se sinta acolhido desde o início.
Durante o onboarding, é importante oferecer treinamentos não apenas técnicos, mas também sobre a cultura e os valores da empresa. Sessões de mentoria, onde o novo colaborador é guiado por alguém mais experiente, podem acelerar a adaptação e aumentar o engajamento. Além disso, feedbacks constantes durante os primeiros meses ajudam a ajustar o desempenho e a alinhar expectativas.
16) Aproveite a análise de dados para tomar decisões mais assertivas
No cenário competitivo atual, a análise de dados tornou-se uma ferramenta indispensável para a tomada de decisões no recrutamento. Empresas que utilizam dados para guiar suas estratégias de contratação conseguem prever com maior precisão quais candidatos têm mais chances de sucesso e de se alinhar à cultura da organização.
A coleta de dados começa já no processo seletivo, onde informações sobre desempenho em entrevistas, resultados de testes e feedbacks são registrados. Esses dados podem ser analisados para identificar padrões, como as competências mais correlacionadas ao sucesso em determinada função. Isso permite que o RH ajuste os critérios de seleção e enfoque nas qualidades que realmente fazem a diferença.
Além disso, a análise de dados pode ajudar a medir a eficácia das diferentes fontes de recrutamento. Por exemplo, quais canais de divulgação estão atraindo os candidatos que mais avançam no processo seletivo? Quais perfis têm maior taxa de retenção após a contratação? Com essas informações em mãos, o RH pode otimizar os investimentos em recrutamento, focando nas estratégias que geram melhores resultados.
Por fim, a análise de dados também pode ser utilizada para melhorar o planejamento de workforce, ajudando a prever necessidades futuras de contratação e a criar planos de sucessão mais eficientes. Ao tomar decisões baseadas em dados, sua empresa não apenas melhora a qualidade das contratações, mas também ganha agilidade e competitividade no mercado.
Veja também: 5 Dicas para Criar uma Divulgação de Vaga Atraente e Assertiva
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