Apostar na gestão de talentos é o mesmo que garantir que a sua empresa terá os melhores funcionários. Ou seja, contar com colaboradores qualificados é um dos caminhos mais assertivos para aumentar os resultados do seu negócio. No entanto, manter trabalhadores engajados não é, nem de longe, uma tarefa fácil. É preciso muito empenho da equipe de RH para criar estratégias corretas a fim de atrair, contratar e reter excelentes talentos. Sendo assim, preparamos esse material com 3 passos para implementar a gestão de talentos.
Boa leitura!
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O que é gestão de talentos?
A gestão de talentos deveria ser uma prioridade em todo negócio. Afinal, reter bons profissionais do mercado é uma excelente forma de acelerar o crescimento e o desenvolvimento da empresa.
Investir em uma gestão de talentos apropriada é essencial para atrair, treinar, reter, motivar e engajar os talentos de uma organização, de maneira que eles alcancem seu melhor desempenho e, consequentemente, as metas organizacionais.
No entanto, estamos nos referindo a pessoas, e treinar e gerenciar o capital humano nem sempre é uma tarefa fácil.
Mas, afinal, o que é essa tal gestão de talentos?
Vai muito além de enxergar o trabalhador como uma ferramenta de produção que precisa ser treinada e lapidada. Atualmente, há uma preocupação com o fator humano, que considera as singularidades de cada profissional. E que também entende que suas potencialidades podem estar atreladas aos objetivos estratégicos do negócio.
Em resumo, a gestão de talentos é a arte de captar, selecionar, desenvolver e reter os melhores profissionais do mercado cujo principal intuito é manter o negócio competitivo.
Sendo assim, atualmente, a preocupação do setor de RH não se limita mais aos processos meramente burocráticos. Pelo contrário, esse setor visa contribuir para a construção de um ambiente agradável e motivador.
Nesse sentido, o setor de recursos humanos hoje é denominado como gestão de pessoas, cuja gestão de talentos é tão necessária quanto a gestão financeira, por exemplo.
3 passos para implementar a gestão de talentos
Uma boa gestão de talentos deve ser integradas nas estratégias de negócio da organização para garantir maiores resultados. Pensando nisso, separamos 3 passos práticos para te auxiliar a implementar a gestão de talentos de forma assertiva em seu negócio. Confira a seguir quais são:
1. Como implementar a gestão de talentos: Planejamento
O planejamento envolve identificar nos times, qual é a demanda de mão-de-obra, sempre levando em consideração o desempenho dos profissionais. Ou seja, para um bom planejamento de equipes, é preciso analisar os tipos de perfis que existem.
Essa análise de perfil deve ser feita ao nível comportamental, de rendimento e de performance. Dessa forma, o setor de RH deve tomar como base a situação atual dos profissionais, e o que é esperado deles em um futuro próximo – claro, sempre lembrando dos objetivos estratégicos da organização.
O intuito é designar os profissionais certos nos cargos ideais, de acordo com suas habilidades, competências e perfil profissional. Pois, lembre-se: a gestão de pessoas irá considerar o fator humano e as individualidades de cada profissional. Bem como os times e as necessidades do negócio.
Além disso, cabe aqui salientar que essa estratégia deve considerar a integração e a atuação ativa. Isto é, o planejamento envolve suprir as necessidades de todos os setores da organização, e não apenas de alguns líderes ou equipes específicas.
Sendo assim, esse também é um ponto crucial a ser analisado pelo RH. Portanto, questione:
- Qual a necessidade de realocar talentos?
- Ou ainda, qual a necessidade de contratar novos colaboradores com habilidade e competências necessárias para assumir cargos imediatos, ou ainda, que surgirão no futuro?
Todas as demandas devem ser estabelecidas de acordo com o cenário atual, se atentando às projeções a médio e a longo prazo.
Em resumo, esse planejamento irá garantir que a empresa se prepare para o futuro e saiba como lidar em situações emergenciais. Assim, trata-se de um processo contínuo, que deve ser acompanhado com frequência e reajustado conforme as necessidades que surgirem ao longo do tempo.
2. Como implementar a gestão de talentos: Atração e retenção
Essa etapa exige uma atençãozinha especial do setor de RH, pois é ela que irá garantir a formação de uma equipe harmoniosa e qualificada.
Nesse sentido, já pensou como o marketing pode ser uma estratégia interessante ao pensar em gestão de pessoas e atração de talentos?
Quando falamos de marketing, as empresas logo pensam em estratégias para atrair mais clientes e consumidores para os seus negócios. No entanto, uma marca que investe em marketing para atrair os melhores talentos para a organização, está um passo a frente no mercado.
Atualmente, com uma alta concorrência e uma alta demanda por profissionais cada dia mais qualificados, o que faltam são estratégias que irão tornar a marca empregadora atrativa para novos talentos, e a manutenção de um ambiente organizacional saudável para a retenção de talentos.
Por isso, investir em uma campanha de marketing positiva e voltada para atrair os melhores talentos, pode ser a melhor estratégia para o seu negócio. Ou seja, a sua campanha deve estar direcionada para atrair o perfil que a sua empresa precisa e deseja.
Sendo assim, o primeiro passo é traçar o público-alvo, e então, desenvolver a campanha.
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Proposta de valor como estratégia para implementar a gestão de talentos
Outro ponto indispensável na atração e retenção de talentos é a criação de uma proposta de valor para o colaborador. Ou seja, é por meio dessa proposta que o candidato poderá analisar:
- O que a sua empresa pode oferecer para o crescimento profissional?
- A vaga está alinhada às suas expectativas?
- Os valores da organização são compatíveis com os seus?
Entre outras questões que variam de profissional para profissional, e de acordo com o que ele deseja para a sua carreira.
Estratégias eficientes em relação à retenção de talentos
Por fim, para que a retenção seja eficiente, a empresa precisa investir:
- no fortalecimento da cultura organizacional, enfatizando o engajamento e a motivação dos colaboradores;
- em um plano de remuneração estratégica, com políticas de benefícios e bonificações, bem como em salários proporcionais;
- e até em um plano de carreira que seja consistente, com grandes oportunidades de crescimento e desenvolvimento profissional.
3. Como implementar a gestão de talentos: Desenvolvimento
Como terceiro passo fundamental na implementação de uma gestão de talentos eficiente está o desenvolvimento de talentos.Esse desenvolvimento envolve aprendizado constante e gestão por competências.
Além do plano de carreira, como fator fundamental para a atração e retenção, há outros dois pontos importantes para o desenvolvimento adequado dos profissionais:
- o programa de onboarding e;
- os treinamentos.
Um processo de onboarding eficiente e bem estruturado, que comunica exatamente aquilo que a empresa espera do profissional, bem como os valores, a cultura e os papéis a serem desempenhados, é essencial para o engajamento dos novos profissionais. Sem isso, o profissional poderá se sentir perdido e até desmotivado, logo no início de sua jornada na organização.
Além disso, a elaboração de um bom plano de treinamentos e capacitação para os colaboradores também é fundamental para o desenvolvimento de talentos e, consequentemente para a retenção destes.
Cabe aqui ressaltar que os treinamentos não se restringem aos novos talentos, ou apenas em momentos em que há mudanças em processos organizacionais. Pelo contrário, os treinamentos devem ser constantes, cujo objetivo é a atualização dos conhecimentos, e o desenvolvimento de habilidades e competências individuais, sejam elas técnicas ou comportamentais.
E ainda, a possibilidade de um recrutamento interno, o reconhecimento pela atuação também são pontos fortes de uma gestão de talentos. Sendo assim, uma cultura de feedback sólida deve ser mantida na organização.
Recrutamento inteligente: indo além do currículo com IA
Analisar centenas de currículos manualmente é um trabalho lento e sujeito a vieses inconscientes. A Inteligência Artificial já está mudando esse jogo. Plataformas com IA podem triar candidatos com uma velocidade e precisão que um ser humano jamais alcançaria, focando nas competências e experiências mais relevantes para a vaga.
Softwares de Recrutamento e Seleção (ATS – Applicant Tracking System) podem automatizar a comunicação, agendar entrevistas e centralizar todo o histórico do processo seletivo. Isso não só reduz o tempo de contratação em até 80% como também melhora a experiência do candidato, que recebe feedbacks mais ágeis.
Desenvolvimento contínuo com plataformas de aprendizado (LMS)
Oferecer oportunidades de desenvolvimento é chave para reter talentos, mas como gerenciar o aprendizado de toda a empresa? As Plataformas de Gestão de Aprendizagem (LMS – Learning Management System) são a solução. Elas funcionam como uma “Netflix de cursos” corporativa, permitindo que você:
- Disponibilize trilhas de aprendizado personalizadas para cada cargo ou equipe.
- Acompanhe o progresso e o engajamento dos colaboradores nos treinamentos.
- Ofereça acesso a uma vasta biblioteca de conteúdos em diversos formatos (vídeos, textos, podcasts).
- Emita certificados e crie uma cultura de aprendizado contínuo.
Cultura de feedback: softwares para avaliação de desempenho
A avaliação de desempenho anual, aquela reunião formal e temida, está com os dias contados. A tendência é a cultura de feedback contínuo, com conversas mais frequentes e focadas no desenvolvimento.
Softwares de gestão de desempenho facilitam esse processo, permitindo que gestores e colaboradores registrem feedbacks, definam metas (OKRs), criem Planos de Desenvolvimento Individual (PDIs) e acompanhem a evolução em tempo real. Isso torna a avaliação mais justa, transparente e, principalmente, útil para o crescimento do profissional.
O desafio da distância: estratégias para engajar e desenvolver talentos no modelo híbrido e remoto
O mundo do trabalho mudou e a gestão de talentos precisa mudar com ele. Gerenciar equipes que você não vê todos os dias no corredor da empresa traz um conjunto único de desafios. Como garantir que o colaborador que trabalha de casa se sinta parte da cultura?
Como desenvolver a carreira de alguém que interage primariamente por uma tela? Ignorar essas questões é o caminho mais rápido para criar dois tipos de funcionários: os “de dentro” e os “de fora”, minando a equidade e o engajamento.
A distância física não pode significar distância emocional ou profissional. Uma pesquisa da Gallup revelou que a flexibilidade é crucial, mas ela precisa vir acompanhada de autonomia e confiança. O segredo é ser intencional.
A cultura, o engajamento e o desenvolvimento que aconteciam de forma orgânica no escritório agora precisam ser planejados e estruturados. Foque em criar rituais de conexão, como cafés virtuais e happy hours online. Estabeleça uma comunicação clara e assíncrona para não sobrecarregar a todos com reuniões.
E, acima de tudo, confie na sua equipe. O microgerenciamento é o veneno mais letal para a produtividade e a motivação no trabalho remoto. Invista em tecnologia que facilite a colaboração e em treinamento para que seus líderes saibam como gerir por resultados, e não por horas online.
Diversidade, Equidade e Inclusão (DEI): o pilar para uma gestão de talentos verdadeiramente estratégica
Você já parou para pensar que, ao contratar sempre o mesmo perfil de pessoa, sua empresa pode estar deixando a inovação de lado? Uma gestão de talentos moderna e competitiva não pode mais tratar Diversidade, Equidade e Inclusão (DEI) como um item secundário. Este não é um tema “da moda”, mas sim o pilar central que sustenta as empresas mais criativas e lucrativas do século 21. Ignorá-lo não é apenas um erro social, é um erro de negócio.
Estudos comprovam o que a prática já mostra: times diversos trazem melhores resultados. Uma análise da McKinsey & Company na América Latina mostrou que empresas com maior diversidade de gênero em equipes executivas têm 25% mais chances de ter uma lucratividade acima da média.
Empresas com diversidade étnica e cultural superam as outras em até 36%. A razão é simples: perspectivas diferentes levam a soluções mais criativas e a uma melhor compreensão de um mercado consumidor que é, por natureza, diverso.
Integrar DEI na sua gestão de talentos significa revisar seus processos de recrutamento para mitigar vieses, garantir que as oportunidades de desenvolvimento e promoção sejam acessíveis a todos e construir uma cultura onde cada colaborador se sinta seguro para ser quem é.
Seu plano de ação em uma página: um checklist prático para começar
Sentindo-se sobrecarregado com tantas informações? É normal. A boa notícia é que você não precisa fazer tudo de uma vez. Use este checklist prático como seu mapa inicial. A cada item que você marcar, estará um passo mais perto de uma gestão de talentos estratégica e de alto impacto.
Fase 1: Diagnóstico e Alinhamento
- [ ] Converse com a liderança: Entenda quais são os principais objetivos de negócio para os próximos 12 meses.
- [ ] Fale com os gestores: Pergunte quais são as maiores dificuldades deles em relação às suas equipes (contratar, engajar, desenvolver).
- [ ] Calcule sua taxa de rotatividade (turnover): Tenha em mãos o número principal que justifica seu projeto.
- [ ] Faça uma pesquisa de clima ou eNPS: Tenha um panorama inicial de como seus colaboradores se sentem.
Fase 2: Estruturando o Recrutamento e a Integração
- [ ] Revise suas descrições de vaga: Elas são claras, atrativas e inclusivas?
- [ ] Mapeie a jornada do candidato: O processo é simples e transparente para quem se candidata?
- [ ] Estruture seu processo de onboarding: Crie um roteiro para a primeira semana do novo colaborador. Quem ele precisa conhecer? Quais treinamentos são essenciais?
Fase 3: Foco em Desenvolvimento e Retenção
- [ ] Implemente uma rotina de feedbacks: Comece com algo simples, como feedbacks trimestrais entre gestor e liderado.
- [ ] Identifique seus talentos de alta performance: Quem são as pessoas que você não pode perder de jeito nenhum?
- [ ] Crie um Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) para um talento-chave: Use-o como um projeto piloto para testar o processo.
- [ ] Reconheça publicamente um bom trabalho: Crie um canal ou um pequeno ritual para celebrar as conquistas da equipe.
Em conclusão, é importante lembrar que, como qualquer recurso da empresa, os recursos humanos são valiosos e precisam ser bem gerenciados. Afinal, são as pessoas que irão impactar diretamente nos resultados e no desempenho da organização de forma geral.
Sendo assim, a gestão de talentos é uma forma de pensar fora da caixa e se destacar no mercado. Ao adotar essas estratégias, a sua empresa só tem a ganhar.
Por fim, que tal começar a pensar fora da caixa também e contar com o apoio da tecnologia da informação para melhorar os seus processos seletivos? E ainda, que tal reduzir em até 80% o tempo das suas contratações?
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Como vimos, implementar uma gestão de talentos robusta é um projeto transformador. A tecnologia, nesse contexto, não é um luxo, mas uma aliada poderosa para automatizar processos e permitir que o RH seja mais estratégico. Se você deseja dar o próximo passo e otimizar suas contratações com uma solução inteligente, conheça o software de recrutamento e seleção da EMPREGARE.com.
